没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。

如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！诺达**为您推荐以下专业培训课程，从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，经过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。

1、学习掌握供应商管理的概念；

2、分析供应商管理中的怪现象，找出问题的原因；

3、学会选择企业合适的供应商；

4、了解和掌握供应商的综合管理技能。

第 一单元：如何经过需求来确定供应关系

1、如何明确采购策略和企业运营战略关系

2、如何明确采购需求

3、采购预算如何编制

4、如何制定采购策略

第二单元：经过成本分析如何选择优质供应商

1、如何建立成本模型

2、如何有效分析市场

3、采购成本关系如何确立

4、如何选择优质供应商

第三单元：如何高效开发、评估、考核新供应商

1、供应商分类管理

2、供应商开发实施关键步骤

3、供应商评估与管理

4、供应商绩效考核管理

5、如何建立高效绩效考核

第四单元：供应商管理/如何有效控制采购成本

1、如何建立供应商成本框架

2、获得供应商真实成本构成方法

3、如何正确分析供应商供应成本

第五单元：如何高效开展采购商务谈判

1、如何利用SWTO制定谈判策略

2、制定谈判策略七步骤

3、如何实施有效谈判的基本步骤

4、采购谈判实战‘降龙十九掌’

第六单元：如何健全和完善供应合同管理

1、采购合同概念和重要性

2、如何制定合同管理计划和绩效评估

3、如何处理采购合同关系管理、争议和终止

第七单元：如何做好新老供应商日常管理和绩效评估

1、如何建立科学供应商评估体系

2、新老供应商绩效考核体系设定

3、如何高效实施采购绩效考核

4、如何开展绩效聘雇

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这次特请谢老师来我公司授课“供应商管理”的培训课程，果然没有选错老师，员工们对他的课程都很满意，在供应商定位和战术方面提升了很多，也学习到了如何与供应商之间打好关系，如何在竞争激烈的市场上，争夺优质的供应商等等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。