在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：

对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、与及时反馈业务运营方式？如何让85/90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自我管理的员工？

本课程将利用VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”的核心目的。

1、让学员掌握OKR基本概念

2、让学员掌握OKR所适用的企业环境

3、让学员掌握OKR的管理流程

4、让学员掌握OKR的制订的原则和方法

5、让学员掌握OKR与KPI、BSC的关系

6、让学员掌握OKR实施的风险和挑战

7、让学员掌握让OKR落地生根

一、揭开OKR的面纱

1. OKR到底是什么？

2. OKR的发展历程

3. OKR的宝贵价值

二、OKR的设计流程

1. OKR的特征

2. 五步设计OKR

3. 建立评分规则

三、OKR的执行流程

1. 执行前的三大准备

2. 完整实施的六个步骤

3. 实施OKR的注意事项

四、OKR敏捷绩效管理

1. OKR与KPI的关系

2. OKR和KPI的适用环境

3. 结合OKR与绩效评估

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经过上午的理论教学和下午的分组实战，我们对OKR的本质及方法论有了较为清晰的认识。

OKR是一种思维方式，它可以随着我们的思考不断地迭代更新。伴随着思维方式的成长，我们的工作效率和质量也会得到显著提高。

同时，沟通是双向的，是要达成共识的，而OKR可以帮助上级和下级之间搭起沟通的桥梁。

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