绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。

绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴，而是战略执行管理的抓手。

绩效管理是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，而是基于价值目标的全流程管理。

绩效管理是一个平台，使员工个人能力提升和职业发展目标与企业的目标有机的结合。

1、深刻理解KPI绩效管理的思想，并应用于实践；

2、精准解读KPI指标的概念、管理价值及本质；

3、掌握企业构建KPI指标体系的系统方法、工具和操作步骤；

4、系统掌握如何设计驱动人力资本增值指标的方法；

5、掌握KPI指标评分方法的实战技巧；

6、掌握分解KPI指标的实战技巧；

7、学会制订KPI指标考核量表及评价标准；

8、掌握KPI指标的落地管理及在员工系统激励管理中的深度应用；

9、掌握KPI绩效管理存在的问题及解决策略。

一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用

1.什么是绩效

2.什么是绩效管理

3.绩效管理与绩效考核的区别

4.为什么要进行绩效管理

二、从绩效考核到绩效管理

1.绩效管理中的关键要素

2.绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈

3.绩效管理与绩效考核的根本差异

4.绩效管理为何“知易行难”

三、绩效管理中的责任定位

1.公司领导在绩效管理中的作用

2.人力资源部在绩效管理中的职责定位

3.各级管理者在绩效管理中的角色与职责

四、关键绩效指标体系设计

1.KPI的概念

2.BSC(平衡记分卡)

3.基于战略和流程的KPI体系设计方法

4.明确组织的战略和战略目标

5.部门KPI指标审查、筛选和确定

6.制作各部门KPI管理表

五、绩效过程管理

1.持续的绩效沟通方式

2.克服沟通障碍与沟通技巧

3.绩效信息收集的方法

六、绩效评估

1.绩效评估的内容

2.绩效评估的常用方法

3.案例分析与讲解

4.评估者在评估过程中的误区

七、绩效反馈面谈

1.绩效反馈面谈的目的

2.面谈准备与程序

3.面谈技巧

八、绩效评估结果的运用

1.绩效考核结果运用的领域

2.绩效考核结果与薪酬

3.绩效与奖金挂钩

4.职位技能等级工资制度

5.绩效管理与职业生涯

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史为建老师的绩效管理培训课程，主要从全面实施预算绩效管理政策、全过程预算绩效管理重点、难点实务操作等方面进行了详细的解读；分析了预算绩效管理工作面临的新形势、新挑战；让我们参会人员对预算绩效管理工作有了更深入的理解，充分认识到财政工作的重、难点，太感谢史为建老师了，下次我们还要继续找您来我们企业进行培训。