许多企业的实践证明，人力资源管理的基础是职位分析和岗位职责执行指引，而十有九是没有做好，大多数企业的职位说明书只是一种“文档”，根本起不到用来指导和训练岗位任职人员和直接主管管理能力的作用。为些，企赢培训学院研发了一套基于有效的职能管理和持续提升岗位职责绩效能力的职位工作分析与岗位职责执行与管理手册的经验与成果。通过本次课程的学习，可以使学员学会根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。

1、了解工作分析在企业管理中的真正意义

2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性

3、掌握工作分析的方法、技能、案例

4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例

5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么

1.组织结构与职位

●为什么组织结构是人力资源工作的基础？

●组织结构设计的指导思想和原则

●企业组织结构的常用模式及其选择

●组织结构与职位的关系

2.职位的基本知识

●职位、任务、职责、角色的基本理解

●职位、岗位、角色之间的关系

●职位设计与职位分析的关系

3.职位设计

●职位设计的原则

●职位设计应该注意的方面

●职位与流程的关系

●基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）

●职位设置中的常见问题（案例分析）

4.职位分析介绍

●什么是职位分析

●职位分析在人力资源管理中的作用

●职位分析的理解

5.职位分析的意义与作用

●职位设计与职位分析的区别

●职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）

●职位分析的意义（结合案例讲解）

●职位在组织及其人力资源管理中的地位

●谁需要职位分析

6.职位分析中的职责设计

●如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）

●基于流程的职责描述

●职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）

7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）

●什么是职位说明书

●职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）

●职位说明书的内容（结合模板讲解）

●人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）

●推动过程中需要注意的方面

●撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）

8.职位与人及素质

●职位设计与定岗定编

●职位与人的匹配

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（一）因事设岗原则

设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

（二）整分合原则

在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

（三）最少岗位数原则

既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。

（四）规范化原则

岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

（五）一般性原则

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。