随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以及人才职业发展等多个方面，构建起一套人才管理系统。人力资源管理部门作为企业人力资源的主责部门，不仅需要构建起一套系统的人才管理系统，更需要能够向企业显化呈现不同阶段、不同阶层人员任职情况，实现对企业战略达成提供充足的人力支持。

1、帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念，认清人才胜任力素质与任职资格在企业战略实现中的重要作用

2、帮助学员掌握基于企业战略的胜任力素质与任职资格的构建流程与方法，建立企业人才的标准，经过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距

3、帮助学员掌握人才盘点的流程与方法，懂得根据企业战略正确构建人才战略，掌握关键岗位人才的识别方法

4、帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才九宫格的使用方法，了解标杆企业人才管理的实践，懂得人才地图与学习行动地图的综合应用

5、全面提升学员人才管理的能力，帮助学员掌握关键岗位人才发展与管理的方法，促进人才素质提升，推动企业人才发展，打造企业人才的核心竞争力

第 一部分：人才盘点

一、人才盘点概论

1、何为人才盘点？

2、人才盘点的意义？

3、何为关键人才？

二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点

1.人才梯队建设认知

2.人才梯队建设的依据

3.人才盘点的具体方法

4.对初盘后的人员进行测评

第二部分：职业发展规划

一、职业生涯规划概述

1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义

2、职业生涯规划的两大成长概念

二、职业生涯理念

1、 分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明

2、 我现在是一个什么样的我？

3、 能力说明，经过游戏讲解、说明

4、你所处的位置年龄五阶段论能力四阶段论

5、明确职业取向

6、职业生涯决定和设计的方法

三、职业生涯设计

1.我的5年远景是什么

2.我的价值观是什么

3.实现我目标的优势和劣势分别是什么

4.实现我目标的需要解决的问题

5.我的两年目标是什么

6.我的年度行动计划是什么

7.我的检查人和监督人是谁

8.实现目标需要放弃的资源是什么

9.我需要得到什么样的帮助

10.我的敌人（标杆）是谁？

四、个人职业生涯辅导

人力资源部的职责

本部门主管的职责

其他人员的协作

五、个人职业生涯宣讲

宣讲的意义

如何宣讲：造场、造势、造梯

六、成长跟踪卡

对关键人才的职业生涯建立成长档案

定期对其进行职业再次评估

定期进行职业跟进会谈

七、现场演练

如何设计自己的职业生涯

个别宣讲、老师点评

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