六西格玛对于企业的生产管理起到非常重要的手段之一，但是很多国内的企业还是对六西格玛掌握的不是很透彻。因此，诺达**为您推出以下专业的六西格玛黑带的培训课程：本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。

并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值，如何在企业中推行六西格玛管理，以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术，去解决公司和部门的瓶颈问题，科学地解决各自岗位上的问题。

1、熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；

2、掌握常用统计分析技术与工具；

3、能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来实际的财务收益；

4、具备作为绿带（GB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。

导入：

6Sigma的产生与发展

6Sigma的传播与定义

6Sigma的组织结构与团队

6Sigma实施总体思路

6Siama方法属开

模块一：界定

项目选择(SMART准则)

项目确定确定(项目确定流程图、选择矩阵表)

项目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)

项目描述方法(编制项目计划、甘特图)

模块二：测量

评价指标选择(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)

数据收集(数据收集表单)

测量数据系统可靠性衡量(MSA)

模块三：分析

影响输出结果原因查找(因果图、FMEA分析)

关键原因确定(Pareto.散点图、相关性分析)

验证分析结果(假设检验、方差分析)

模块四：改进

揭示y与x间的内在规律(回归分析)

确定项目改进的优化方案(试验设计、正交试验设计、

般全因子设计)

评估、验证和实施改进方案

模块五：控制

保持过程长期稳定(SPC过程控制图)

控制计划

预防差错(防错设计)

巩固项目成果

项目移交与收益核算

DMAIC总结

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质量功能展开（Quality Function Deployment，缩写为QFD）是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发**依据的指导思想。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。