六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富。那么想要成为一名六西格玛黑带的你，应该注意哪些事项？掌握哪些技能呢？诺达**为您推出以下六西格玛黑带晋升的培训课程，帮助你更快的掌握六西格玛管理中的难题。

1、学员进行现场实施，培训老师对学员进行面对面现场辅导，加深学员对于工具的学习和理解；

2、确保在项目取得进展的同时，使学员提升学习兴趣和分析和解决问题的能力；

3、在进行系统学习解决问题的路径和工具的同时，经过项目辅导加深对工具的理解。

单元一：6sigma导入什么是六西格玛

六西格玛突破性策略

六西格玛团队职责

项目选择

项目定义项目问题描述

CTQ分解

项目目标与计划

过程流程图SIPOC分析

模拟游戏分析

单元二：统计基础两类数据类型

数据的分布

两类型数据数据的特征

数据的分布形态

数据的描述方法

测量系统分析测量系统分析基础

计量型测量系统分析

计数型测量系统分析

过程能力分析过程能力基础

正态数据过程能力分析

非正态数据过程能力分析

单元三：因果分析因果矩阵分析

7种假设检验假设检验基础

计数型数据假设检验

计量型数据假设检验

卡方检验

相关以及简单的线性回归相关分析

简单线性回归

拟合度分析

单元四：改进确定解决方案和实施计划

统计过程控制统计思考与控制图

计量型数据控制图

计数型数据控制图

标准化管理标准化与可视化控制

项目总结项目总结与展望、持续改善

培训总结六西格玛突破性策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过六西格玛D和M阶段的学习,我了解到如何选择和定义六西格玛项目以及如何测量评估当前状态。经过学习,第 一次感受到一个好的项目的选择和定义有多么重要。它不仅是项目成功的基础,更是公司战略决策的体现。我带着对D和M阶段学习后的巨大激情和极具挑战的目标开启了A-I-C阶段的深入学习和无限探索,心情激动不已。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。