六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富。那么想要成为一名六西格玛黑带的你，应该注意哪些事项？掌握哪些技能呢？诺达**为您推出以下六西格玛黑带晋升的培训课程，帮助你更快的掌握六西格玛管理中的难题。

1、熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；

2、掌握常用统计分析技术与工具；

3、能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来实际的财务收益；

4、具备作为绿带（GB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。

第 一天

一、6Sigma管理技术的导入与应用

解释dMAIC的改善战略:

即定义-define，测量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control

解释绿带的定义和工作范围

定义关键过程输入变量（KPIV）和关键过程输出变量（KPOV）

讲解过程输出如何受输入的影响

解释测量的价值

二、质量成本系统对企业的重要性

为什么要检测质量成本（COQ）?

田口质量损失函数和球门心理

预防和报废成本

质量成本（COQ）的要素

利用QCPI指数对供应商进行分级

三、改善/基础统计学的基本原理

确定变异和如何利用变异

解释数据的基本类型，从而选择正确的统计分析工具

用图表描述数据：质量七工具

对数据中心进行测量：平均值，中间值和众数

对数据的分布进行测量：全数,标准差和变异

正态分布和正态概率

四、因果关系分析

定义原因和结果之间的关系

鱼骨图

因果关系矩阵

第二天

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

潜在失效模式及效果分析（FMEA）的定义

什么是潜在失效模式？

FMEA的使用或应用领域

FMEA的要素

优先风险数值（RPN）与措施优先次序

按部就班建立FMEA

二、测量系统分析

了解测量是一个过程

测量术语

确认并量化测量变异的来源

变量型量具重复性和再现性（VariableGaugeR&R）

计数型量具重复性和再现性（AttributeGagueR&R）

比较测量系统变异和过程变异：

精确度与公差比例(P/TRatio)

精确度与总变异比例(P/TRatio)

三、能力分析

能力分析的类型

定量输出

定性输出

定义并计算Z-数值（Z-Score）

能力分析的需求

方法

四、多变量分析

描述变异的不同来源

建立并理解多变量图表

第三天

一、假设检验理论

讲解并定义建设检验及其价值

了解并正确使用零假设和备择假设

假设检验的误差

测试的显著性级别，Alpha

P-Value

二、参数统计分析工具

假设检验路线图

正态检验

变异同质检验

单样板和双样板参数测试(t,Z..等等)

单方向变量（ANOVA）多层次（双或多样板）测试

三、非参数统计检验

了解什么是非变量统计？

Box-Cox转换

单样板和双样板参数测试，例如Sign/Wilcoxon和Mann-Whitney测试

Kruskal-Wallis多样板（双样板或多样板）测试

第四天

一、回归和相关性分析

回归，相关性和散布图

简单线性回归

假定

相关性系数

常见错误

回归诊断

置信范围

重要的观察

多项式回归

统计显著性

经调整的决定系数

预测的标准误差

二、实验法介绍:单因子测试与实验法

假设检验步骤简述

实验步骤

同单因子测试的相同点双参数检验

同单因子测试的区别

实验法的障碍

三、全因子（2K）实验法

描述一个全因子实验

定义因素和水平

了解主要的影响和相互作用

建立和分析一个2x2全因子实验(Minitab软件演示)

建立和分析一个具有中央点的23全因子实验(Minitab软件演示)

了解中央点的价值

用图表表示产出结果，例如：cubeplot

简化模型（ReducedModels）

第五天

一、SPC理论

控制系统的层次

控制图表的时间因素

SPC与变异

规格与变异

定义"失控"现象

二、计量型数据SPC

了解Xbar-R,Xbar-S和XMR控制图表

特殊原因检验

控制图的趋势规则

从XMR控制图评估制程能力

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经过几个月的学习和实践,我对已经印在我脑子里的这句话有了更深入的理解和体验。“六西格玛是一种以事实为基础,以数据为驱动,以减少变异和浪费的一套系统的方法论”。以前感觉这只是一句话而已,现在感觉它就是我真正的感受。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。