岗位工作分析设计是各岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、环境等特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。岗位工作分析是当前人力资源最基础的重要性工作，是企业人力资源体系建设的基础，是人力资源体系建设工程的第一步。本课程将从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐方式与学员精彩分享互动，使您**掌握和运用组织设计和岗位分析的方式方法。

1.掌握科学的职位分析与评估方法，以及岗位经验萃取方法

2.掌握岗位综合能力分析与测评评估方法和要领

3.掌握企业人员定员定岗的评价评估的方法

4.掌握企业人才匹配的方法与工具、技巧

5.掌握岗位职责执行操作指引手册的科学设计与编制编辑方法

第一单元：岗位认知

●案例分析：猴子的故事

●案例分析：清扫工作要由谁来做？

●小组讨论：岗位从哪里来？

●案例分析：企业战略与组织架构的关系

●案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系

●案例分析：现代企业人力资源管理导图

●岗位分析的三大作用

●岗位分析的三大原则

●岗位分析的五个层次

第二单元：岗位分析的流程

●准备工作

●收集资料

●分析资料

第三单元：岗位说明书编写

●岗位基本资料编写

●岗位目的的编写

●岗位职责的编写

●工作流程的编写

●岗位关系的编写

●任职资格的编写

●岗位定编的基本方法与注意事项

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（1）评价的是岗位，而不是任职者的状态，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等，根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见。不能把个人的好恶情绪带到岗位中来或针对这个人的任职资格、工作能力来评价这个岗位的价值。

（2）评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态。

（3）考虑岗位上通常的情景（90％的时间所发生的情况），而非特殊情况。

（4）评估过程中保持标准尺度一致性原则，其实每个人评价人的尺度确实不一样，但只要参与评估人持有一颗无私的心，保证尺度一致，那样就是对被评估岗位都是公平合理的。