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KPI实战训练营
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发布时间:2020-10-24编辑:佚名

绩效管理培训导读如何制定有效的关键绩效指标(KPI),既体现公司的战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效的跨部门协作?如何根据产品战略及规划分解目标?如何评价难以量化的工作?如何针对不同项目、不同专

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绩效管理培训导读

如何制定有效的关键绩效指标(KPI),既体现公司的战略要求,又能牵引各部门在业务流程中有效的跨部门协作?如何根据产品战略及规划分解目标?如何评价难以量化的工作?如何针对不同项目、不同专业技术人员进行公正公平的评价?如何对不同性格的人员进行不同方式的绩效面谈和反馈?这些问题无疑都是摆在管理者和人力资源管理部门的实际挑战。


诺达**推出以下部门绩效考核设计的培训课程,帮助企业解决以上问题。

绩效管理培训目标

1、提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识

2、掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法

3、掌握企业制定绩效指标的方法和工具

4、掌握基于BSC的KPI指标设计方法

5、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

6、掌握如何打破平均主义和大锅饭现象

7、掌握提高员工执行力的思路和方法

8、掌握更高效的绩效面谈技巧

9、扩大对绩效考评结果应用领域的认识

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业高管、中层管理者、人力资源管理者、薪酬、绩效管理者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授、小组讨论、视频教学、课堂练习、案例研讨、现场互动等

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绩效管理培训课程大纲

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1、基本原则

2、国企三种分类

3、工资决定机制

4、注意事项


二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析

1、确定工资总额的影响因素

2、确定工资模式

3、建立工资投入产出评价制度

4、自主编制工资总额预算方案


三、国企部门职责和岗位设计以及人员定编

1、国企各部门职能的编制

2、国企如何编写岗位说明书

3、国企员工岗位说明书的六部分内容

4、国企员工人员定编

5、案例:某央企人员定编案例分析


四、薪酬体系与国企薪酬诊断

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、案例:某央企薪酬调研问卷的矛盾

5、案例:某央企薪酬现状的分析

6、案例:某央企薪酬改革面临问题的分析


五、国企薪酬的分配设计

1、国企岗位价值评估

2、国企薪酬分级定薪

3、国企薪酬结构设计

4、国企年终奖设计

5、国企员工薪酬的初次入级

6、案例:某央企薪酬改革的案例分析


六、国企绩效考核方案的设计

1、国企绩效考核设计的难点与阻力

2、国企绩效考核工具的选择

3、国企绩效考核的操作思路

4、国企绩效考核结果的应用

5、案例:某央企绩效改革的案例分析

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    KPI实战训练营

    蔡巍-人力资源绩效管理专家

    善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计有很深造旨,形成了自己特有的实战方法。蔡巍老师曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和讲师评论员。

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    KPI实战训练营

    杨辉-战略绩效管理讲师

    华中师范大学中文系本科毕业,EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。世界500强华为集团——人力资源部经理;香港勤达彩印集团——人力行政总监。

  • 曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师;管理学硕士、金牌讲师;世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。

企业客户评价

曹老师理论、游戏结合案例的分享模式深受大家的喜爱,大家纷表示经过此次培训学到了很多有用的方法,提升了自身的能力为以后的工作打下了基础。

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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