一提到华为的绩效管理，不得不提华为的PBC。

华为的绩效管理系统，源自于IBM的PBC，巧妙地将业务目标、个人目标、能力提升融合在一起，既保障业务指标的达成，又兼具员工的技能进步，这样，华为既能突破短期目标，又能实现长期战略。

华为引入PBC绩效管理体系的目的：强调全面绩效管理，而非单一的业绩指标考核；变绩效考核为绩效管理，强调主管与下属共同参与；让员工理解为什么做（业务价值）、做什么（结果目标）、怎么做（执行措施）的关系。

华为PBC绩效管理体系具体是如何运作的？具体流程和操作关键点有哪些？华为PBC绩效管理对我们有哪些借鉴意义？推行PBC对企业管理有哪些核心要求？

1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法

2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3、构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标

一、认识绩效管理

1、绩效管理的目的

2、绩效是什么

3、绩效管理的目的常见的问题

问题一：关注人事决策，忽视绩效发展

问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理

问题三：关注事后，忽视事前

问题四：人事决策与绩效不挂钩

问题五：大家不清楚为什么要考核

二、绩效管理的角色分析

1、被考核者

2、考核者

3、绩效考核职能部门的角色分析

4、职能部门绩效计划

三、职能部门绩效管理之目标管理

1、目标管理的六个特征

2、目标管理的价值与意义

3、设定目标的几个问题

四、绩效指导及强化－概述

1、经常性指导

2、中期回顾

3、绩效评估（评分）

五、等级评定中的主观误差

1、常见偏差

2、如何消除评定中的主观误差

六、如何进行绩效面谈

1、绩效面谈的要点

2、绩效面谈五步法

3、如何面对下属的不同意见

七、制度化与非制度化激励

1、制度性激励

2、非制度性激励

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岗位绩效考核对于我们企业来说真的非常重要，本次博文老师的培训既有理论高度又紧密联系工作实际，指导性非常强，获益匪浅。此次绩效管理培训工作的一场及时雨，将有效促进我们企业岗位绩效管理工作蓬勃发展，非常感谢博文老师！

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