全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。

预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。

1、掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程

2、把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标

3、结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系

4、运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

第 一部分：全面预算管理

全面预算概述

全面预算管理的作用

全面预算管理的目标

第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点

房地产企业全面预算的模式

房地产企业全面预算管理的要点

房地产项目管理与全面预算管理

第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系

房地产项目全面预算管理的基本前提

房地产项目全面预算管理体系的构成

房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理

房地产项目开发全面预算的内容

预算的编制与评审

预算的执行与控制反馈

预算的差异分析与调整

预算的考核评估与管理完善

第五部分：房地产项目公司决策阶段的筹划

项目公司组织形式的筹划

项目公司自建与代建选择的筹划

土地使用权转让的税务筹划

第六部分：房地产项目公司建造阶段的税务筹划

建筑合同订立的筹划

开发成本构成筹划

借款费用的筹划

建造阶段涉及土地增值税筹划

第七部分：房地产项目公司在销售阶段的税务筹划

销售方式的筹划

促销活动的税务筹划

销售定价的筹划

精装修住房的筹划

第八部分：房地产项目公司清算的税务筹划

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从谢老师的讲课过程中，可以感觉到老师具有多年的财务实战经验，她善于把深奥枯燥的财务专业与日常生活语言相结合；让全面预算管理原本枯燥的课程变得生动活泼、深入浅出，是一个值得我学习的专家讲师！

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