得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源，如何在校园人才的争夺中占得先机，快速高效的为企业引进优秀人才，是企业招聘面试官必须面对的问题。

本课程从企业人才战略的角度，帮助学员树立与时俱进的校园招聘理念，掌握优秀大学生的人才画像技巧，掌握读心选人的方法，掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧，快速提升校园招聘的效度和效度，打造企业人才竞争优势。

1、通过培训，使学员了解校园招聘的核心要领，明细大学生群体的基本特征及企业匹配要点；

2、通过培训，使招聘经理掌握校园招聘的基本流程及重点实施步骤；

3、使学员掌握校园招聘面试的基本技巧及核心方法。

第一章：招聘

1.招聘的真正目的是什么

2.什么是能力素质

3.什么是核心能力

第二章：甄选

1.各种甄选方式介绍

第三章：面试技巧

1.怎样准备一次高度专业化的面试：面试的十点准备单

2.联合面试

3.电话面试

4.面试的6大规范

5.做与不做

6.怎样做笔记

7.面试的误区

第四章：行为描述式面试技巧

1. BEI

2.传统的面试问题有哪些

3.所谓‘经典’问题为什么没有用？

4.行为描述式的面试技巧有哪些好处

5.应怎样保证问题有用

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岗位胜任力模型是这几年在整个HR行业里面是非常火的一个词,非常多的HR以及人才测评行业经常提到这个词。它运用的非常广,经常用在招聘、选拔以及在做团队的一个高潜质人才选拔识别，人才的培养等等很多方面。这个工具用在招聘上可以较为准确的判断出面试者是否有能力胜任面试的岗位。