得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源，如何在校园人才的争夺中占得先机，快速高效的为企业引进优秀人才，是企业招聘面试官必须面对的问题。

本课程从企业人才战略的角度，帮助学员树立与时俱进的校园招聘理念，掌握优秀大学生的人才画像技巧，掌握读心选人的方法，掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧，快速提升校园招聘的效度和效度，打造企业人才竞争优势。

1、帮助学员了解校园招聘的现状与趋势，树立正确的招聘理念与策略，提升企业雇主品牌形象；

2、帮助学员掌握优秀大学生精准画像的技术，掌握大学生素质评价的金字塔工具应用；

3、帮助学员掌握结构化的精准面试问题的设计方法，掌握心理学技术在面试中的应用技巧；

4、帮助学员掌握提升面试效度的三定技巧，掌握高效提问与追问的技巧；

5、帮助学员掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧，提升面试官综合识人的能力；

6、帮助学员避免面试提问的常见错误，提升面试实战技能，顺利通过面试官的技能认证。

第一单元：用客户思维构建场景招聘

1.案例1：该组织招生如何从无人问津到门庭若市

2.什么是招聘客户思维

3.HRD如何培养客户思维

4.场景招聘设计4大原则

5.场景招聘设计5大要素

6.研讨：校园招聘工作存在的主要问题

第二单元：雇主品牌建设

1.案例2：该公司为何是**雇主

2.**雇主品牌的4大特点

3.什么是雇主品牌

4.雇主品牌的4大价值点

5.雇主品牌发展路径设计

6.企业独特价值主张提炼

7.校园专项活动与雇主品牌传播

8.研讨：校园雇主品牌整体方案策划

9.雇主品牌建设之实习生管理

第三单元：校园招聘管理

1.案例4：某公司校园招聘计划

2.校园招聘计划管理

3.校园招聘宣讲与雇主品牌传播

4.慧眼识才与雇主品牌传播

5.完美冲刺与雇主品牌传播

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无领导小组讨论是一种集体面试的方法，将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组在无人组织的情况下，各自提出自已的见解，就给定的问题和材料进行一定时间长度的无领导讨论。考官坐在考生后面或对面一定距离的地方，不参加讨论，仅通过观察各位考生在讨论中的表现，依照一套预设的标准，对各位考生的能力素质作出评价。