毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，这里为什么呢？归根结底，还是招聘人员的经验和技能不足，导致校园招聘效果出现问题。本课程中将帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练，迅速强化提高校园招聘的技能技巧，提升校园招聘效果。

通过本课程的学习，帮助校园招聘团队理清招聘整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。

第一部分：我们这个时代与这个时代的大学毕业生

一、我们这个时代

二、不了解这个时代的大学毕业生，就无法吸引他们

第二部分：大学毕业生眼中的企业与企业眼中的大学毕业生

一、大学毕业生眼中的企业：

二、企业中的大学毕业生

第三部分：在企业与大学毕业生之间架设心理桥梁

一、校园宣讲

二、校园招聘会

三、专题座谈

第四部分：校园招聘面试的核心要领与常见误区分析

一、什么时候面试？

二、什么地方面试？

三、谁面试？

四、如何面试？

第五部分：大学毕业生评估维度与结构化选拔

一、评估维度

二、结构化选拔

更多课程详情请点击咨询专属客服

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。通常，求职者应聘材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。这样，通过STAR面试要素发问的四个步骤，一步步将求职者的陈述引向深入，一步步挖掘出求职者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考。这既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。