企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。

诺达**为您推出以下专业岗位设置的专题培训课程，帮助企业更好的管控人员岗位问题，增强内部竞争力。

1、掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系

2、掌握组织架构的形式与优缺点

3、掌握岗位设计的方法

4、掌握岗位分析的流程和方法

5、掌握岗位说明书的编写方法

一、工作岗位的设计

1.岗位的设置原则

2.岗位定员的方法

3.岗位设置表的编制

4.编制人力资源的需求及供给预测表

5.编制人力资源配置计划表

二、岗位分析

1.岗位分析的信息内容

1)岗位分析的内容

2)以职责为导向的岗位分析

3)以薪酬为导向的岗位分析

2.岗位分析的方法

1)调查问卷法

2)访谈法

3)观察法

4)工作日志法

3.岗位分析的工作步骤

1)准备阶段

2)实施阶段

3)描述阶段

4)应用阶段

4.编写岗位说明书

5.岗位说明书整理归档

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刘老师的课程讲的真的很不错，让我很有收获，在定岗定编的基础上，我更加明确了什么是岗位？什么是岗位设计？相信在以后的工作中，我会更全面的思考问题，结合企业的战略展开岗位的设计和优化。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。