岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计主要工作是组织向其员工分配工作任务和职责的方式等方面的内容，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影响。

下面，诺达**推出本课程将从岗位的分类、岗位设计的意义、岗位设计的原则、岗位设计的基本经验、直线职权与职能职权的区别、指挥命令和信息传递的区别、分管型副职和参谋性副职的区别、以及岗位设计的要素等方面逐一进行讲解介绍。

1、掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧；

2、掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷；

3、掌握并练习使用常用的几种工作分析方法；

4、学会并掌握基本的岗位评价流程；

5、了解、掌握常用的几种岗位评价方法；

6、岗位评价的结果应用。

第 一单元：企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性

第二单元：岗位盘点

什么是岗位盘点？

案例研讨：不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位，而非针对人

着重价值，而非内容

岗位盘点基本流程

第三单元：岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排

第四单元：岗位价值识别

岗位价值活动的识别：

基本活动

辅导活动

岗位价值类型：

直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动：使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证：确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操：某岗位价值类型确定

第五单元：岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法：

案例研讨：从组织流程入手收集资料

实操演练：从岗位目的入手

资料收集四大方式

第六单元：岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨：内部价值分析

案例研讨：纵横价值分析

案例研讨：横向价值分析

现场实操：某岗位的岗位价值分析

第七单元：岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练：某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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岗位设计和优化是管理者蕞注重的问题，因为这关系到企业留人、育人的发展，所以本次公司组织学习了本次的培训，在曹老师多年经验的情况下，传授了很多实战性的岗位设计和优化的方法，也加强了我对岗位职责优化的意识，也更加深了公司战略的发展。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。