蕞近，有很多HR的小伙伴儿们都在讨论“岗位胜任力”的问题，那么到底什么是岗位胜任力呢？

岗位胜任力能力素质模型则通常被定义为担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。岗位胜任力的能力素质具有较强的绩效相关性，可以预估员工未来的工作成绩；又因其在特定的工作场景中产生，因此具有较高的灵活性；同时，胜任力较强的区分性，可以帮助清晰地区分出高绩效员工和普通员工。

那么HR掌握了胜任力模型之后，如何运用到人才筛选的过程中呢？如何设计出科学的胜任力模型？诺达**提供专业的人力资源讲师为您分析解决此类问题：

1、让学员提升强烈的发展意识，善于捕捉和抓住机会；

2、让学员清楚招聘的流程，制定可行的选才方案；

3、了解企业基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度；

4、了解掌握胜任力模型在人力资源管理中的多种应用。

前言

一、企业经营与人才管理

二、全面人才管理的解决思路

第 一章：胜任力模型解读

1、正确认识素质

2、胜任力素质与绩效的关系

3、常见的胜任力模型

第二章：胜任力模型的构建

1、胜任力模型的应用层级

2、胜任力模型构建的基础

3、经典胜任力模型构建的流程

4、金字塔素质模型的构建

5、胜任力的描述与分级

第三章：基于胜任力模型的人力资源规划

1、核心人力资源确定

2、人力资源需求分析

3、人力资源现状盘点

4、人力资源内部供应分析

5、供需平衡手段规划与实施

第四章：基于胜任力模型的人才甄选体系

1、选对人才保证基础绩效

2、设计招聘信息

3、设计甄选工具

4、培训面试官

5、获取面试者关键胜任力信息

6、招聘效果评价与工具更新

第五章：基于胜任力模型的绩效管理

1、基于胜任力模型的绩效管理与普通的绩效管理的区别

2、基于胜任力的绩效管理实施的前提条件

3、基于胜任力的绩效管理计划

4、基于胜任力的绩效管理执行

5、基于胜任力的绩效评估

6、基于胜任力的绩效结果应用

第六章：基于胜任力模型的组织人才盘点

1、胜任力模型与人才盘点

2、基于胜任力模型的人才盘点结果应用

第七章：胜任力模型在人才开发中的应用

1、胜任力模型与职业生涯规划

2、胜任力模型与培训开发

3、胜任力模型与考核激励

第八章：胜任力模型的发展

1、胜任力模型与任职资格标准

2、胜任力模型使用的注意事项

3、权变的人才素质管理

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贾晓菁老师的培训充满激情。本次的培训的主要内容是向大家介绍招聘面谈的基本理念、如何做好面试前的充分准备，以及依据招聘岗位所需要具备的素质能力要求，如何设计出深度、有价值的面试问题。在他的指导下，我们利用角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。