岗位胜任力模型是人力资源各个模块的基础，不管是招聘，人才发展，绩效都是以人才的胜任力模型为基础，我们再搭建梳理胜任力模型的时候会经过量化的方式，从多个维度对员工的胜任力做分析。

现在市场上做的多比较多的，从能力，潜力，岗位技能，核心价值观等这些维度对员工的胜任力做评估，再进一步做人才的盘点，在做胜任力量化的时候我们可以经过动态图表的模型建立员工的胜任力模型，经过数据的交互可以更加直观的视觉化的对与员工的个维度进行数据分析。

1、了解胜任力在企业运营管理中的作用；

2、掌握胜任力模型的基本概念；

3、掌握胜任力模型建立的步骤和流程；

4、掌握胜任力模型的评价方法；

5、掌握胜任力模型在人力资源管理中的多种应用。

第 一篇：抬头看路——短期疫情形势与企业持续生命力

1. 思考1：2019年，华为为何逆势上扬？（数据—本质）

思考2：疫情带给自己什么？带给企业什么？（个人—企业）

2. 疫情危机与工作价值观的因果关系

3. 疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”

4. 常态疫情期企业持续发展的关键：

（1）强我：人才——竞争力——自我管理

（2）利他：服务——服务力——价值输出

5. 全员正能量提升五字诀：拼-快-精-实-活

6. 鸡叫-天亮-人醒：员工胜任力与企业竞争力

7. 疫情形势下全员岗位能力SWOT认知分析

第二篇：能力再造——企业升级下员工职业化角色八大转变

1. 从“小我思维”转变为“平台思维”

2. 从“被动应付”转变为“主动迎接”

3. 从“尽力而为”转变为“志在必得”

4. 从“疲劳+苦劳”转变为“勤劳+功劳”

5. 从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”

6. 从“集体经营”转变为“市场竞争+价值竞争”

7. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”

8. 从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”

第三篇：行动赋能——全员职业化胜任力全面提升

1. 问题：狼和羊，那个需要跑的更快？

2. 警惕疫情下的“目标黑洞”

3. 疫情下全员胜任力突围共赢的四维突破

（1）凝聚力—事成于和睦，力生于团结（OEC工作法）

（2）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠（对标工作法）

（3）执行力—言行一致+知行合一（行动落地五步法）

（4）合作力—能量决定价值，合作决定发展（四维授权合作法）

4. 企业全员赋能职业化团队的五大意识

5. 五XIN赋能法——保障工作目标有效落实

（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力做事

（2）心力：从“新”做起，学会思考总结做事

（3）心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事

（4）心酬：从“薪”开始，学会正确看待价值做事

（5）心慰：从“欣”做起，学会享受工作快乐做事

第四篇：对标研讨——艰难环境下唐僧师徒的成功之路

1. 唐僧师徒西天取经为什么能够成功？

2. 唐僧师徒团队蕞大的危机是什么？背后原因？

3. 取经途中及成功后，唐僧团队如何持续发展？

4. 你认为唐僧师徒团队中，谁蕞适合评为优秀？

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过几天的培训，明显感受到了在人才选拔能力上面有着提升，老师先搭建好课程的框架，循循善诱，适时的将我们有些跑偏的思路拉回；大家群策群力，头脑风暴打开，经过学习到的各种论证方法不断的建立、推倒、再修正，竟顺利完成了看似不可能的学习任务和项目构建。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。