高效团队建设培训导读这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后,是初创企业的高死亡率。据公开资料统计,2004年,中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年,这个数字下降为2.9年,2018年
这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后,是初创企业的高死亡率。据公开资料统计,2004年,中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年,这个数字下降为2.9年,2018年的数据,创业型企业可以活到3年以上的不到10%,互联网创业企业3年存活率更是低于3%。
为什么创业公司寿命大都短暂?中企联在2018年做过统计,创业公司倒闭的原因,前三个分别是:需求定位不准,商业模式不清晰,管理跟不上。其中管理跟不上尤其表现在创业中后期,团队规模扩大,对组织与管理的要求变高时,很多创业企业就过不了这一关了。难道初创型的创业者没有学过管理?请不起在大企业做过管理的经理人么?都不是。
1、深入分析团队管理的瓶颈;
2、找到管理突破的思路与方法;
3、掌握团队建设与管理的技巧;
4、找到企业文化建设的路径与工具。
第 一章:高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是蕞有效的?)
4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
四、高绩效团队建设的每阶段问题及处理方法
第二章:激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论
四、激励的方法
五、奖惩制度革新
1、“低投高产式”奖惩制度
2、“持续幸福式”赞赏艺术
3、“凝聚力提升式”批评与处罚制度
4、先进典型树立的方法、误区与伤害
六、团队潜能激发与拓展实训
七、压力与身心调适
1、压力来源与分类
2、压力的解读与应对
3、情绪的辨析与处理
4、压力与情绪调适
八、正负能量解析与转换
1、正、负能量的解析
2、“好心办坏事”的原因解析
3、负能量转化为正能量的技巧
此次培训引导自己更重视沟通,关注身心健康问题,传递了工作生活正能量,受益匪浅。今后,将会以更加积极的心理状态去面对工作生活,为企业团队发展贡献力量。
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