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怎么做好团队建设?
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发布时间:2020-07-27编辑:佚名

高效团队建设培训导读这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后,是初创企业的高死亡率。据公开资料统计,2004年,中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年,这个数字下降为2.9年,2018年

怎么做好团队建设?

高效团队建设培训导读

这是一个全民创业的时代。在繁华喧闹的背后,是初创企业的高死亡率。据公开资料统计,2004年,中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年,这个数字下降为2.9年,2018年的数据,创业型企业可以活到3年以上的不到10%,互联网创业企业3年存活率更是低于3%。


为什么创业公司寿命大都短暂?中企联在2018年做过统计,创业公司倒闭的原因,前三个分别是:需求定位不准,商业模式不清晰,管理跟不上。其中管理跟不上尤其表现在创业中后期,团队规模扩大,对组织与管理的要求变高时,很多创业企业就过不了这一关了。难道初创型的创业者没有学过管理?请不起在大企业做过管理的经理人么?都不是。

高效团队建设培训目标

1、深入分析团队管理的瓶颈;

2、找到管理突破的思路与方法;

3、掌握团队建设与管理的技巧;

4、找到企业文化建设的路径与工具。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中、高层经理、骨干员工、研发总监、等相关部门负责人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟

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高效团队建设培训课程大纲

第 一章:高绩效团队的建设

一、什么是团队

1、认识团队(1+1=?)

2、团队与群体的区别

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

2、相互信任  (信任的基础是什么?如何建立?)

3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是蕞有效的?)

4、沟通良好  (如何才能有效的沟通?)

5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?)

6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)


三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

四、高绩效团队建设的每阶段问题及处理方法


第二章:激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

五、奖惩制度革新

1、“低投高产式”奖惩制度

2、“持续幸福式”赞赏艺术

3、“凝聚力提升式”批评与处罚制度

4、先进典型树立的方法、误区与伤害

六、团队潜能激发与拓展实训

七、压力与身心调适

1、压力来源与分类

2、压力的解读与应对

3、情绪的辨析与处理

4、压力与情绪调适

八、正负能量解析与转换

1、正、负能量的解析

2、“好心办坏事”的原因解析

3、负能量转化为正能量的技巧

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    怎么做好团队建设?

    佟伟富-团队管理讲师

    北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,CC公益培训学院副院长,著有《笑看西游话管理》,曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务,在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

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    蔡毅臣-高效团队建设专家

    国家认证管理咨询师、国家认证高级人力资源管理师、清华总裁班特约高级培训师、北大总裁班特约高级培训师、法家思想的应用研究专家、DASE执行系统解决模型创建者;曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

  • 王颖钊-团队建设实战讲师

    中国青年创业导师、内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师、内蒙古农业大学营销系实训讲师、曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。

  • 陈震-团队建设实战讲师

    《赢家大讲堂》电视栏目特聘专家、澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士,上海交大客座讲师、浙江省企业家协会培训中心特聘讲师、香港华人国际商学院领导力课程特聘教授、十五年的市场销售团队管理经验;擅长团队管理,干部团队的训练辅导。

企业客户评价

此次培训引导自己更重视沟通,关注身心健康问题,传递了工作生活正能量,受益匪浅。今后,将会以更加积极的心理状态去面对工作生活,为企业团队发展贡献力量。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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