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发布时间:2020-07-25编辑:佚名

金牌面试官培训导读面对浩如烟海的简历无从下手?每次筛选出来的简历主管总是不甚满意?面试时赴约率低?招聘的人总是不符合岗位的需求?这都是HR在招聘过程中经常遇到的问题,如果没有掌握其中的窍门,那么你中意

金牌面试官培训

金牌面试官培训导读

面对浩如烟海的简历无从下手?每次筛选出来的简历主管总是不甚满意?面试时赴约率低?招聘的人总是不符合岗位的需求?


这都是HR在招聘过程中经常遇到的问题,如果没有掌握其中的窍门,那么你中意的求职者就可能已经入职别家了。错失人才是一个巨大的损失,那么HR如何更好、更快、更准的筛选、匹配简历呢?


诺达**推出以下课程,让学员掌握高效简历筛选术,在短时间内挑选出符合公司的人才。

金牌面试官培训目标

1.建立对BEI招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;

2.学习BEI面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力

3.掌握BEI面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;

4.掌握BEI中如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;

6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具….

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业HR、用工部门负责人、企业内部面试官、内部面试官等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

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金牌面试官培训课程大纲

模块1:简历概述

简历的构成

优秀简历的特点

小组讨论:遇到过哪些优秀的简历


模块2:简历筛选准备

简历筛选的准备

简历筛选时间

简历筛选原则

简历筛选难点


模块3:简历筛选方法

系统自动筛选法

人工筛选法

简历筛选几个关键点

简历筛选常见情况分析

如何识别简历中的谎言


模块4:电话筛选

模块5:简历筛选结果应用


模块6:基于胜任模型确定任职资格

构建胜任力模型

撰写岗位说明书

面试评价表设计


模块7:内部招聘法

推荐法

布告法

档案法


模块8:外部招聘法

发布广告

借助中介

校园招聘

熟人推荐

网络招聘


模块9:面试准备

简历筛选

人才测评

面试场景设计


模块10:经典面试方法

结构化面试

外表识人

语言识人

行动识人

工作模拟

角色扮演

管理竞赛

无领导小组讨论

压力面试


模块11:面试提问技巧

面试问题类型

经典面试问题

500强面试问题

提问技巧

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  • 中山关键岗位人才选拔技巧培训
    中山关键岗位人才选拔技巧培训

    李连魁-人力资源管理专家

    人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    韩谦峰-中国千人猎头精英团总教练

    中国管理50强讲师、中国人力管理10强讲师、应用心理学硕士、国家二级心理咨询师、国家二级人力资源管理师、著名智库首席人力专家《名家讲坛》栏目特约嘉宾;17年民企/外企,甲方/乙方人力资源实战,曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务!

  • 中山关键岗位人才选拔技巧培训

    马予宣-专业人力专家

    12年人力资源实战经验,曾任职于中智(央企)、太和顾问等著名人力资源咨询公司,担任高级管理咨询顾问、项目顾问、咨询总监、培训总监等职。智联招聘、前程无忧等知名互联网招聘网站的外聘培训师、咨询顾问、专业测评师。

  • 单锋-知名企业外聘面试和测评专家

    “职场情商与绩效改善”专家、人力资源变革与管理咨询顾问、中层经理管理技能提升培训师、90后员工绩效提升和改善专家;拥有14年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。。

企业客户评价

1、参加这次培训,收益良多,系统全面地了解了面试过程,掌握了面试中问问题的技巧以及相关细节准备事项等。

2、学习了系统的面试套路:通过行为面试法从导入性问题引导到核心能力问题,使用“STAR”工具、多米诺式追问方法进行行为事件回顾深入探索,以评估应聘者经验的真实性和能力水平。

3、体会最深的是以前都是根据自己的主观意识临场发挥提问,常常还犯了问一些封闭性、引导性、假设性等不合理的问题,而现在可以通过科学的方法去面试,减少面试官主观意识的影响。

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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