金牌面试官培训导读面对浩如烟海的简历无从下手?每次筛选出来的简历主管总是不甚满意?面试时赴约率低?招聘的人总是不符合岗位的需求?这都是HR在招聘过程中经常遇到的问题,如果没有掌握其中的窍门,那么你中意
面对浩如烟海的简历无从下手?每次筛选出来的简历主管总是不甚满意?面试时赴约率低?招聘的人总是不符合岗位的需求?
这都是HR在招聘过程中经常遇到的问题,如果没有掌握其中的窍门,那么你中意的求职者就可能已经入职别家了。错失人才是一个巨大的损失,那么HR如何更好、更快、更准的筛选、匹配简历呢?
诺达**推出以下课程,让学员掌握高效简历筛选术,在短时间内挑选出符合公司的人才。
1.建立对BEI招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习BEI面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握BEI面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握BEI中如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具….
模块1:简历概述
简历的构成
优秀简历的特点
小组讨论:遇到过哪些优秀的简历
模块2:简历筛选准备
简历筛选的准备
简历筛选时间
简历筛选原则
简历筛选难点
模块3:简历筛选方法
系统自动筛选法
人工筛选法
简历筛选几个关键点
简历筛选常见情况分析
如何识别简历中的谎言
模块4:电话筛选
模块5:简历筛选结果应用
模块6:基于胜任模型确定任职资格
构建胜任力模型
撰写岗位说明书
面试评价表设计
模块7:内部招聘法
推荐法
布告法
档案法
模块8:外部招聘法
发布广告
借助中介
校园招聘
熟人推荐
网络招聘
模块9:面试准备
简历筛选
人才测评
面试场景设计
模块10:经典面试方法
结构化面试
外表识人
语言识人
行动识人
工作模拟
角色扮演
管理竞赛
无领导小组讨论
压力面试
模块11:面试提问技巧
面试问题类型
经典面试问题
500强面试问题
提问技巧
1、参加这次培训,收益良多,系统全面地了解了面试过程,掌握了面试中问问题的技巧以及相关细节准备事项等。
2、学习了系统的面试套路:通过行为面试法从导入性问题引导到核心能力问题,使用“STAR”工具、多米诺式追问方法进行行为事件回顾深入探索,以评估应聘者经验的真实性和能力水平。
3、体会最深的是以前都是根据自己的主观意识临场发挥提问,常常还犯了问一些封闭性、引导性、假设性等不合理的问题,而现在可以通过科学的方法去面试,减少面试官主观意识的影响。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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