团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，大熊认为，团队建设，只需四步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享，创新上发展。

促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。

1.让参训人员明晰团队和管理的真正含义

2.明白团队在企业目标实现中的作用

3.提升中基管理者激情、承诺和负责任的素质

4.提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态

第 一单元：狼性冠军心态训练

一、狼性积极心态我是为做房产销售而来到这个世界的！

1、积极心态

（1）点燃房地产狼性销售经理的梦想

（2）发掘房地产狼性销售经理的潜能

（3）狼性房地产狼性销售经理积极心态pk消极心态

（4）成为房地产狼性销售经理蕞大障碍是什么

（5）提升房地产狼性销售经理自信心的自我激励8大心法

（6）房地产狼性销售经理化消极为积极，化被动为主动6大法则

（7）房地产狼性销售经理保持积极心态的三大策略

（8）房地产狼性销售经理“我受够”PK“我渴望”

二、狼性大量行动

1、房地产狼性销售经理大量行动与成功机率关系

2、房地产狼性销售经理大量行动与达成目标关系

3、房地产狼性销售经理大量行动与自动自发关系

4、房地产狼性销售经理无借口无理由与大量行动关系

三、狼性坚持到底

1、克服挫折挑战失败

2、相信自己相信行业

3、信念信仰成功源于坚持

第二单元：狼性高绩效团队建设训练

一、狼性团队冠军目标

1、狼性经纪人冠军目标信念

（1）没有不可能

（2）态度决定一切

（3）一切根源都是自己

2、明确专注热血沸腾的目标

（1）目标的价值

（2）如何设定目标

（3）如何达成目标

二、狼性团队高效执行力

1、系统

（1）狼性文化养成

（2）狼性制度建立

（3）狼性运营机制

2、沟通

（1）狼性有“胆”对上沟通

（2）狼性有“心”平级沟通

（3）狼性有“肺”对下沟通

3、合作

（1）共赢创造力量

（2）付出才有收获

（3）合作提高效率

三、目标绩效监督考核

1、激励

2、培训

3、考核

4、奖励

5、惩罚

分析问题的工具“鱼骨图”：

1、作用：研究问题、逻辑排序、整体审视

2、标准：鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素

3、经验：问题分析、先易后难、假设验证

4、步骤：鱼骨图使用的六步骤

第三单元：狼性销售经理教练技术训练

一、狼性销售经理培训经纪人常识大揭秘

1、狼性销售经理如何激发经纪人学习兴趣的三大关键

（1）感性

（2）理性

（3）互动

2、狼性销售经理如何培训经纪人五线谱训练

（1）W1线(when)：什么时间讲什么

（2）W2线(what)：讲的内容要精练和有逻辑

（3）W3线(how)：用什么方法和技巧

（4）W4线(whom)：用什么工具与资源

（5）W5线(why)：为什么用这种方法

3、狼性销售经理培训经纪人气场塑造训练

（1）声音塑造

（2）肢体语言训练

4、狼性销售经理培训经纪人互动技巧训练

（1）狼性销售经理培训经纪人互动核心三原则

（2）狼性销售经理培训经纪人4大发问技巧与现场训练

5、狼性销售经理培训经纪人互动8大技术大盘点

（1）研讨会

（2）提问

（3）小讨论

（4）知识性互动

（5）PPT阅读

（6）个人演练

（7）游戏活动

（8）幽默故事

二、狼性销售经理课程设计技巧

1、狼性销售经理如何进行课程结构设计

（1）课程导入设计

（2）纲要（理性纲要部分）

（3）演绎（感性演绎部分）

（4）资源（资源运用）

（5）收结（如何结尾）

2、狼性经理训练经纪人龙头开场七步法

（1）问候

（2）介绍

（3）六大引子

（4）点题

（5）内容

（6）收益

（7）共识

3、狼性销售经理训练经纪人猪肚设计技巧

（1）问题线设计

（2）关联线设计

（3）思维导图应用设计

（4）口诀话设计

4、狼性销售经理训练经纪人凤尾5步完美结尾

（1）感恩伙伴

（2）回顾要点

（3）强调重点

（4）呼吁行动

（5）鞠躬祝福

三、狼性销售经理训练经纪人实战训练

1、狼性销售经理如何做好早会技巧提升训练

2、狼性销售经理如何做好晚会技巧提升训练

3、狼性销售经理如何物件交流技巧提升训练

4、狼性销售经理如何做好经纪人心态技激励能提升训练

5、狼性销售经理如何做好经纪人销售沟通技能提升训练

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经过团队建设及狼性精英的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过佟伟富老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第1位，鼓励支持其他成员，经过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。