如何提升团队的管理与绩效；

如何消除员工与绩效管理的对抗；

如何完善团队人才与能力培养功能；

如何引发员工工作的主观能动性；

如何用文化驱动管理驱动人；

……………

绩效是每一个团队管理者蕞关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，团队的快速发展，路径到底在哪里？

1、检验以往形成的团队管理经验，更新团队管理思想；

2、经过模拟演练，大大提高团队协作、群体决策的能力；

3、直面市场压力，培养管理团队精诚合作、迎接挑战的能力；

4、全方位参与模拟企业的全面管理与决策，拓展管理视角；

5、梳理企业内部价值链的关系，体悟打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义；

6、经过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

第 一章：高绩效团队的建设

一、什么是团队

1、认识团队（1+1=？）

2、团队与群体的区别

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任  （信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是蕞有效的？）

4、沟通良好  （如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

四、高绩效团队建设的每阶段问题及处理方法

第二章：激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

五、奖惩制度革新

1、“低投高产式”奖惩制度

2、“持续幸福式”赞赏艺术

3、“凝聚力提升式”批评与处罚制度

4、先进典型树立的方法、误区与伤害

六、团队潜能激发与拓展实训

七、压力与身心调适

1、压力来源与分类

2、压力的解读与应对

3、情绪的辨析与处理

4、压力与情绪调适

八、正负能量解析与转换

1、正、负能量的解析

2、“好心办坏事”的原因解析

3、负能量转化为正能量的技巧

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经过团队建设及狼性精英的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过佟伟富老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第1位，鼓励支持其他成员，经过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。