随着创业浪潮趋势的发展，越来越多的公司步入快速发展阶段。员工作为一家企业的底层基石，起着关键的作用。然而现实中不免存在一些劳动用工风险。尤其是今年受疫情影响，更是加速了各类劳动用工问题的出现。再强大的企业碰上“难缠”的员工，也有可能损兵折将，那么作为企业该如何规避此类风险呢？

1、掌握灵活用工的真谛；

2、区分灵活用工与劳务派遣的区别；

3、了解灵活用工的真正价值所在；

4、掌握学习灵活用工实施的关键。

一、规章制度、员工手册概述

1.劳动用工制度、员工手册应该包括哪些必备内容？

2.规章制度与员工手册的作用有哪些？

3.规章制度与员工手册到底有什么区别？

4.规章制度、员工手册与企业战略目标的关系？

二、规章制度、员工手册的生效要件

1.分公司能否出台规章制度、员工手册？

2.业务归口部门能否出台规章制度、员工手册？

3.规章制度、员工手册的内容不得违法，如何理解？

4.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除，如何防范？

5.规章制度、员工手册的制定程序有哪些？

6.制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？

7.工会或员工一方拒绝平等协商确定，如何操作？

8.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？

三、规章制度、员工手册的风险分析与操作实务

1.规章制度、员工手册的常见问题、误区有哪些？

2.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

3.什么情况下需要制定某份规章制度？

4.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？

5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

6.新法下的劳动合同管理制度制订要点。

7.新法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点。

8.新法下的奖惩制度制订要点。

四、客户内部人事制度、员工手册现场点评、分析、修改。

五、用人单位败诉原因

1.法律风险产生的原因有哪些？

2.哪些法律风险是无法避免的？

3.无法避免的法律风险具体有哪些内容？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？

6.用人单位劳动争议败诉原因精辟分析；

7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

8.仲裁或法院如何适用法律对用人单位产生哪些影响？

9.公开审理的开庭形式对用人单位产生哪些影响，如何避免？

10.开庭期间，答辩、质证与辩论技巧对单位产生哪些影响？

11.处理劳动争议，如何聘请合适的法律顾问或律师？

六、主要用工法律风险防范策略

1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何防范？

2.企业必须与其签订劳动合同的劳动者有哪些？签订劳务协议能否规避法律？

3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？

4.试用期蕞后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何操作？

5.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者存在极大的法律风险，该如何化解？

6.以“试用期不合格、不符合录用条件”解雇劳动者，企业该提供哪些证据？

7.如何证明劳动者不胜任工作？之后的“培训”该如何操作？

8.如何合法地、技巧性地调整工作岗位？

9.调岗后，如何技巧性地调整薪酬？

10.如何预防和应对劳动者离职后追讨加班费？

11.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企业该如何预防？

12.企业与劳动者协商解除并书面约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业该如何预防？

13.员工个人原因离职环节中存在哪些法律风险，企业该如何处理？

14.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？

15.解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的解雇行为被认定违法无效，企业该如何预防？

16.采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

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