在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

●系统梳理招聘选才流程

●强化结构化选才意识

●熟悉结构化选才工具

●掌握行为逻辑面试法的精髓

●悟道高效招聘官的修养

1. 人才标准与选材流程

• 你到底需要什么样的人才

• 人力资本的QCP模型

• 人才标准的三个方面

• 怎样的系统才能招到需要的人才

2. 建立明确的选拔标准

• 为什么岗位说明书（JD）远远不够

• 如何建立更精准的选拔标准

• 和用人部门达成共识为什么很重要

• 您能分清工作任务与岗位职责吗

• 职责、能力、与行为描述一个都不能少

3. 简历筛选是成功的基础

• 筛选简历首先看什么

• 深入筛选注意的问题

• 综合评价简历的思路

• 谁去谁留大有讲究

4. 高效的面试过程全程指导

• 安排面试程序

• 制定详细的面试问卷

• 怎样制作行为描述的问卷

• 什么是行为描述式（Star））面试法

• 原理：让历史告诉未来

• 分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形

• 明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害

• 探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

• 追问的技巧：打破砂锅问到底

• 克服主管的障碍：测试一下你的同理心

• 游刃有余：如何面试高级管理人员

5. 预测工作态度与效率是重要一环

• 工作动力的主要来源

• 工作动机配合的三个方面

• 工作特色及匹配度分析

6.情景面试法简介

• 什么是情境面试法

• 情境面试法与行为面试法的不同

• 情景面试法的适用性

• 高仿真情景面试法介绍

7. 结合各种甄选的手段做出录用决定

• 综合评价的要素及具体方法

• 协同评分评价表的使用

• 如何做出**的决策

8.总结回顾与综合扮演

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作为一个HR，我经历了无数场培训，只有葛老师的课让我全程都没有打瞌睡，课程穿插了大量的小组讨论、案例分析、视频观看和角色扮演，老师的节奏把控的很好，全程都比较紧凑，上课的氛围也不错，课程内容充实，干货很足，对于自己在阅人、提升面试成效方面有很大的帮助。希望下次还有机会合作。