2020年是经济关键之年，既是十三五规划收官之年，也是全面建成小康社会之年。意外事件让2020年面临比以往更为严峻的形势，这种时候，**定调就尤为重要。

在“房住不炒”政策下，房企如何实现降本增效？诺达**为您推出以下企业降本增效的实施方法，帮助企业完成低成本带来高收益。

1、了解掌握竞争时代下的成本分析与自我挑战；

2、树立企业降低成本的益处；

3、掌握企业降本增效的实施方法；

4、掌握企业降本增效的思维模式与流程分析；

5、现场分析解决企业降本增效存在的问题。

模块一：识别精益查浪费

1、精益是必经之路

2、精益管理的起源

3、精益管理的本质

a)顾客确定价值

b)识别价值流图

c)保持价值流动

d)用户需求拉动

e)趋于尽善尽美

4、企业的八大浪费

a)等待浪费

b)制造过多的浪费

c)事后管理的浪费

d)不良浪费

e)搬运浪费

f)加工浪费

g)库存浪费

h)动作浪费

5、查找企业的浪费

模块二：运用工具理系统

引导案例

1、颠覆错误的管理理念

a)什么是“管”

b)什么是“理”

2、走出精益的常见误区

a)一精三专四识

b)管什么理什么

3、精益管理的落地难点

4、找准精益落地的工具

5、准确的梳理管理体系

a)认识精益体系

b)运用落地工具

c)理清管理系统

模块三：精益改善选课题

1、企业管理依据从那里来

a)不讲道理的管理者们

b)实际管理缺失了什么

2、三大试验与精益的关系

3、工作分析对精益的价值

4、丰田公司“创意功夫”

5、丰田公司的大野耐一环

6、课题聚焦是蕞大的难点

7、精益改善如何选择课题

a)改善课题的选择意义

b)改善课题的来源线索

c)改善课题的聚焦工具

d)改善课题的准确描述

模块四：群策群力明方案

引导案例

1、根因查找的系列工具

2、头脑风暴的系列工具

a)头脑风暴法

b)团队列名法

c)团队共创法

3、改善方案的有效产生

4、改善方案的决策难点

5、改善方案的决策工具

6、改善方案的有效决策

模块五：降本增效抓转换

引导案例

1、降本增效的三个关键

a)选对题

b)找对路

c)落到实

2、落到实处的三项转换

a)问题向动作转换

b)动作向计划转换

c)计划向结果转换

3、动作转换的工具运用

4、行动计划的关键工具

5、过程跟踪的五个要素

a)关键人物

b)责任人

c)实际节点

d)输出成果

e)系统推进

6、降本增效的目标达成

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在培训过程中，李老师从影响企业降低成本的因素和原因都全方位的向我们进行了讲解，会后，我们将结合实际，将老师所讲的内容学习致用，促进各项工作再上新台阶，并做好蕞低成本的核算计划，降低企业的成本。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。