首页>新闻>人力资源>详情
重庆降本增效的方法和措施培训
预约试听

发布时间:2020-07-06编辑:佚名

企业降本增效培训导读增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——

重庆降本增效的方法和措施培训

企业降本增效培训导读

增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?

劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?

什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!

什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!

成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!

成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升!

企业降本增效培训目标

1、让学员理解“关注整体,统筹安排”的精益成本管理理念

2、让企业领导意识到精益成本管理对提升企业竞争力的重要指导意义

3、让学员学习掌握一套提高工作效率、降低产品成本的方法与工具

4、促成建立用精益思想指导成本削减的思维模式

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

咨询了解

课程对象

中高层管理人员、HR、企业员工

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

咨询了解

企业降本增效培训课程大纲

单元一:常规用工与灵活就业模式的区别

1、用工模式演变

2、影响用工模式选择的因素

3、标准劳动用工的使用与风险防范

4、标准劳动关系的认定

5、标准劳动关系的法律要求

6、企业如何达成降低成本,激活个体


单元二:新型灵活用工方式一:业务外包与劳务外包

01:逐步将劳务派遣转外包

1、企业HR面临的困惑

2、应对危机的具体举措

3、派遣转外包的运用

4、外包的发展及适用范围


02:业务外包能让企业保持长期竞争优势

1、什么市业务外包

2、业务外包的主要种类有哪些

3、企业为什么要实施业务外包

4、业务外包战略意义

5、选择合适的外包对象和范围

6、业务外包的关注点

7、商业秘密泄露风险


03:劳务外包的“悲与苦”

1、何为“劳务外包”?

2、劳务外包是另一种用工形式吗?

3、“假外包真派遣”变为狡辩的借口

4、劳务外包在企业运用中的优势

5、劳务外包的劣势

6、劳务外包与劳务派遣的其他区别

7、劳务外包管理示意图

8、劳务派遣管理示意图

9、“假外包、真派遣”案例司法实践

10、劳务外包集中的行业

11、关于避免劳务外包中管理权风险建议

12、劳务外包发展趋势


单元三:新型灵活用工方式二:人力资源外包

01:经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开

1、什么是人力资源外包

2、人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析

3、人力资源外包的战略价值

4、业务外包与人力资源外包的区别

5、人力资源外包服务进入整合时代

6、经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开


单元三:新型灵活用工方式三:临时工与非全日制用工

01:都是“临时工”惹得祸

1.临时工概念?

2、招百名临时工:需研究生学历,月薪2500元

3、临时工劳动关系问题


02:非全日制用工与全日制用工有何不同

1、非全日制用工与全日制用工有何不同?

2、非全日制用工管理

3、非全日制用工到底要不要缴纳社保


单元四:新型灵活用工方式四:实习生与返聘退休用工

01:实习生就不算正式员工吗?

1、企业招实习生的目的

2、如何界定实习生

3、教学型实习

4、勤工俭学型实习

5、就业型实习

6、见习跟实习有什么区别

7、企业与毕业生签订三方协议需要注意的风险


02:退休返聘人员是劳务关系吗?

1、七旬翁未退休继续工作诉确认劳动关系获得支持

2、退休返聘人员是否属于劳动关系?


单元五:新型灵活用工方式五:双重劳动关系与兼职用工

01:我国承认“双重劳动关系吗?”

1、双重劳动关系

2、双重劳动关系受法律保护

3、多重劳动关系之司法判决

4、证书挂靠有什么风险?


02:既有双重劳动关系那兼职是否合法吗?

1、兼职

2、如何处理兼职员工?


单元六:新型灵活用工方式六:内包与合伙制用工

01:雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词

1、内包(内部创业)的甜头

2、内包创业优势

3、雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词

4、2020年:选择趋势,顺势而为将有更多企业投入于“组织创新”浪潮

5、内部创业的理论基础

6、内部创业可以解决什么?

7、海尔上百小微公司年营收过亿


02:合伙制脱胎于雇佣制,兴于信息时代

1、雇佣制始于工业时代,衰败于信息时代

2、合伙制脱胎于雇佣制,兴于信息时代

3、合伙制的常见分类

4、未来发展趋势


单元七:新型灵活用工方式七:网络平台用工

01:“平台用工”为什么火?

1、疫情下实施灵活用工政策,劳资合作共克时艰

2、什么是平台“社会化”用工

3、经济寒冬里的一把火,灵活用工或将取代传统用工模式

4、“平台用工”为什么火?

5、共享经济下的灵活用工


02:平台用工怎么样降低用工成本

1、平台用工怎么样降低用工成本

2、定义共享人才与灵活用工

3、企业蕞关心的关于灵活用工的五个问题


03:平台模式的法律关系与风控

1、网络平台用工如何确定劳动关系

2、平台模式的法律关系与风险

3、灵活用工未来发展趋势

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 重庆降本增效的方法和措施培训
    重庆降本增效的方法和措施培训

    李大涛-薪酬、绩效管理咨询师/培训师

    薪酬绩效管理咨询师、人社局社保税改新政策专家团讲师、社保税改与个税筹划咨询师、世界500强企业HRD、企业劳动合同法顾问、担任十几家企业人力资源顾问;六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

  • 重庆降本增效的方法和措施培训
    重庆降本增效的方法和措施培训

    姜上泉-知名精益运营及成本管控讲师

    知名精益运营讲师,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 康军祥-高级企业管理咨询顾问

    首席财务顾问、中国注册会计师、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师......担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。

  • 蒋维豪-丰田模式研究讲师

    知名丰田模式研究讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问,清华大学中旭商学院高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

企业客户分享

李老师运用生动的讲解、丰富的案例,列举了丰田汽车公司成功的案例并结合公司实际情况,将公司精益生产、降本增效过程中经常出现的问题及错误的认识进行了分析。经过此次培训,大家对精益生产和降本增效有了更深一步的认识。

诺达微课程热门直播/录播课程推荐


培训对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者


培训费用:899元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:重庆国际服务贸易培训课程 >重庆公司降本增效培训机构下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐