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中山招聘技巧和注意事项培训班
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发布时间:2020-06-17编辑:佚名

招聘面试技巧培训导读随着人力短缺时代的来临,校园招聘日益重要起来,无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校

中山招聘技巧和注意事项培训班

招聘面试技巧培训导读

随着人力短缺时代的来临,校园招聘日益重要起来,无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中,很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,收获稀少,问题出在哪里呢?其实校园招聘效果不彰,无非如下几个方面:


没有掌握校园招聘的特点;

没能制定针对性的招聘计划;

招聘选材标准模糊;

招聘官面试选拔的技巧技能不足;

甚至在毕业生入职阶段还出现问题……

归根结底,到头来这些校园招聘中出现的问题,还是招聘人员的经验和技能不足,导致校园招聘效果出现问题。


因此,校园招聘人员强化招聘技能训练,显得尤其重要。本课程中杨辉老师帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练,迅速强化提高校园招聘的技能技巧,提升校园招聘效果。

招聘面试技巧培训目标

1.站在企业战略高度,理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义,学会人力资源获取的战略性思考方法;

2.深刻理解战略招聘的理论基础,掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用;

3.了解战略招聘管理流程,掌握战略招聘的策略与方法,从根本上解决战略人力资源的获取问题;

4.了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用,掌握招聘风险控制的策略与方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、企业各级管理人员、企业招聘面试官

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练等多种方式

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招聘面试技巧培训课程大纲

第 一部分:概要

一、面试概述

二、面试官的沟通模式及提问方法

三、面试官面试甄选时存在的误区

四、蕞高效面试的四个保障

五、目前求职者的个性和需求探索


第二部分:九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具

一、九型人格在人力资源管理中的应用

•九型人格与招聘

•九型人格与人员任用

•九型人格与培训

•九型人格与职业生涯规划

二、古老而常新的“读心术”九型人格概述

三、解读神奇的“人性地图”九型人格解析


四、分析九种性格的特质

核心价值观

注意力焦点

情绪反应

行为习惯

表面特征

基本欲望与恐惧

人格基本特性素描

童年背景与人格形成

性格的动态迁移倾向

健康和非健康状态

代表人物性格解析小录象

真人访谈互动

九型人格与招聘配置

招聘配置的三大匹配原则

如何识别不同性格的人:四大技能:望、闻、问、切

九型人格问卷

九型人格面试


五、型号与职位对应法则

6号的生存环境、适合6号的典型工作

3号的生存环境、适合3号的典型工作

9号的生存环境、适合9号的典型工作

1号的生存环境、适合1号的典型工作

4号的生存环境、适合4号的典型工作

2号的生存环境、适合2号的典型工作

8号的生存环境、适合8号的典型工作

5号的生存环境、适合5号的典型工作

7号的生存环境、适合7号的典型工作


六、运用九型人格甄选的注意事项:

1、面试官本人的性格特征及关注焦点对面试的影响

2、被招聘或面试者的性格动机观察技巧


第四部分:行为背后的秘密---动机的发现

1、相由心生—透过现象看本质

2、肢体动作代表的内心世界

3、行为背后的秘密

4、人的心理防御机制对人的影响


第五部分:面试技巧和测评技术应用

面试访谈技术:

人才测评技术介绍

应用领域

应用方法:如

无领导小组讨论侧重点:观察应试者的内在性格特征等

文件筐测验等评价中心技术

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

企业客户评价

本次的人力资源培训,让我学到了如何解决组织体系、激励机制、考核标准的软硬指标、克企业或项目管理与发展的瓶颈问题,同时李老师的课程非常的深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作机会!

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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