招聘面试技巧培训导读人才是第一资源!人脉是人生成功的重要因素,人才是企业成功的核心力量。西方研究出一个社会定律说:世界上80%的人创造了20%的财富,而20%的人则创造了80%的财富。这句话揭示一个道
人才是第 一资源!人脉是人生成功的重要因素,人才是企业成功的核心力量。西方研究出一个社会定律说:世界上80%的人创造了20%的财富,而20%的人则创造了80%的财富。这句话揭示一个道理,就是创造巨大财富的人仅存在20%的人才之中。
而识别这20%的人无论对于管理者、销售人员、人力资源,还是对我们每个人的识朋交友、恋爱交友都有非常重要的。但是,如何经过短暂时间快速识别一个人的性格、品德、才华、运气等诸多方面,传统的中国观相识人术相较于西方DISC、九型人格等分析工具,在快速、客观、全面等方面具有不同的优势。
1、理解关键人才对企业的价值和意义;
2、掌握企业经过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能;
3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能;
4、掌握人才加速成长铁则及操作要点;
5、掌握关键人才激励的方法及实操技能;
6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能。
第 一讲:聘人决定成败
人才组织的核心资产
为什么人才招聘决定企业成败
错误招聘的影响和损失
招聘工作中的常见错误分析
如何设计企业的招聘流程
现有招聘流程的检视
不同岗位(级别)招聘流程的设计
在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工
第二讲:招聘策略的制定
明确企业的人才策略
人才策略与企业战略与企业生命周期的关系
吸引策略
保留策略
招聘策略中的5W1P
招聘需求的确定
人力资源资源规划与定岗定编
用人部门招聘需求的核定
各类招聘渠道的选择与比较
常见招聘渠道有哪些
如何选择合适的招聘渠道
新媒体招聘渠道如何使用
招聘成本的核算与控制
第三讲:选择什么样的人绘制你的人才图标
考察哪些指标?
智商、经验、性格、情商?
能力特征是基础
经理人的必备素质
学会发现潜力
价值观的重要性
团队与个人
清晰定义你的需求设计人才综合记分卡
期望的绩效目标(量化的成果)
排序评价岗位能力的优先等级
分清主次并清晰定义
制作人才选聘综合记分卡(提供样表)
认识“人”的复杂性
胜任素质
胜任素质模型简介
第四讲:常见的评估人才方法
什么是高质量的人才评估
人才评估的一些常见方法及应用介绍
简历分析
纸笔测试
心理测验
无领导小组讨论
情景模拟
公文筐
评价中心
第五讲:高效面试技巧—结构化面试技巧
面试官营具备的素质
如何选拔和培训面试官
面试前的准备
面试流程设计
结构化面试技巧
什么是结构化面试
为什么要做结构化面试
结构化面试的设计方法
针对不同岗位设计结构化面试问题列表
结构化面试评估表的设计
导入面试的方法和技巧
提问和倾听的技巧
用STAR模型进行深度挖掘
解读身体语言及细微表情
面试结束后怎样做有效的评估
如何做瞬间判断
需要几轮评估?设计初试复试的各个环节
集体面试是否必要
决策团队的安排
直觉与理性的思考
有没有更加简单的提问方法?用同样的问题问不同的候选人
电话面试4个问题剔除不合格的候选人
升级面试5个问题选对适合的人
专项面试3个问题获取候选人更多的信息
第六讲:背景调查
关键岗位为什么一定要做背景调查
选择背景调查的对象和方法
HOTSHOT评估方法让评价更加有效
面试评估中的几个误区及避免方法
第七讲:人才录用与反馈
员工录用的4个关键步骤
初步录用的5个原则
招聘效果评估
如何融入新人
新人融入的三个波段
新人融入的六种陷阱
管好融入的进程
关注新人关注的问题
丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。让我们懂得了在面试中一定要有程序,不能想到什么问什么。面试前应该充分了解岗位职责、岗位要求、岗位需要哪些人才,面试中应该关注哪些特质。应该根据招聘岗位应具备的素质能力要求,设计相对应的问题,以次来考察应聘者所具备的能力。
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