发布广告，坐等简历的时代已成过去！挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做，效果不尽相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企
发布广告，坐等简历的时代已成过去！挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做，效果不尽相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。随着移动互联的发展与渗透，人才信息渠道不断翻新。网络是广阔性的、全球性的，存载着巨大的资源，但是对于一般企业招聘来说在浩瀚的互联网海洋里定位目标，深度挖掘，获取优秀人才已成为招聘团队的头等大事。
课程目标
Course objectives建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库
学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
掌握如何进行有效的面试开场
掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流
帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
•为什么岗位说明书（JD）远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式（Star））面试法
•原理：让历史告诉未来
•分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧：打破砂锅问到底
•克服主管的障碍：测试一下你的同理心
•游刃有余：如何面试高级管理人员
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。
2，本次培训感觉比以往培训实用性强，易于吸收，对今后的工作生活有一定的帮助和借鉴。
3，张老师授课中多种教学形式结合，与学员充分互动并给与精彩点评。
4，钱老师的授课风格很特别，也很吸引人，针对不同的情景采取不同的风格。
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