企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。

* 掌握有效的心理测评工具

* 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

* 学会在面试中应用STAR行为面试技巧

* 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

* 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

* 收获一整套实用的工具包

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

* 互联网+时代的招聘渠道

* 招聘的战略定位

第二模块：招聘现场管理

* 面试现场玄机—提前对候选人的探索

* 最深远的招聘是雇主品牌的建设

第三模块：岗位的胜任力分析

* 招聘失败原因分析

* 什么是岗位胜任力及胜任力模型

* 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

* 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

第四模块： 简历筛选

* 如何沥干简历中的水分

* 简历中的“危险”信号

* 如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块： 甄选技术

* 心理测评工具应用

* 基于胜任力判断的STAR行为面试法

* 实践演练：

* 评价中心技术

更多课程详情请点击咨询专属客服

老师从面试开始切入，认为做好人员保留工作的前提是要找到合适的人，整个培训课程内容生动有趣，贴近真实情况，技巧实用。课堂上气氛活跃，大家根据实际遇到的情况提出问题，寻求解决方案，老师老师一一给以中肯建议。同学们发言也很踊跃，积极的参与讨论，让我不仅学习到老师讲授的知识，还收获到了同行的一些招聘方法技巧，收获蛮大的。