OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。本课程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。详细阐述了OKR的基本框架用于研发绩效管理，大幅度提升研发绩效的秘诀。

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；

2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；

3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；

4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。

第一模块：如何正确理解绩效管理

一、探寻绩效管理成功之路

1.绩效管理的过程和目的

2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析

3.绩效管理的常见问题及解决思路

4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想

5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？

二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任

2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作

3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任

4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作

第二模块：绩效考核指标设计实务技巧

一、绩效指标的两种主要类别

1.KPI类指标设计

2.工作目标类指标

二、绩效指标体系设计方法

1.指标与目标的区别

2.绩效指标设计的主要方法及要领

3.KPI体系设计思路与原则

4.KPI指标体系设计步骤

5.如何设计公司级KPI？

6.如何设计部门级KPI?

7.如何设计职位级KPI?

三、绩效指标的规范化要求

1)KPI定义与计算方式（案例分享）

2)KPI计分方法

3)如何设计KPI的权重与配分？

4)关于配分的几点经验分享

5)关于考核周期的设计

第三模块：基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享：华为公司绩效管理模式

第四模块：绩效改进管理系统的设计与实施

一、绩效目标设定和分解

1.如何制定目标？

2.目标确定应考虑的因素

3.公司经营性目标如何分解到各业务领域

4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

5.如何确定各职位目标？

二、绩效目标跟进与辅导

1.目标管理的主要要素

2.目标跟进形式与要求

3.绩效目标与工作计划的关系

4.季度目标如何与月度工作计划联动

5.为什么要进行绩效辅导？

6.如何选择绩效辅导的时机？

7.绩效辅导的要求和注意事项

三、绩效考核实施

1.绩效考核的类别及运用

2.绩效考核结果的形式及要求

3.绩效考核等级结果如何合理控制？

4.绩效考核的七大误区及规避措施

四、绩效沟通与改进

1.绩效沟通的目的

2.绩效沟通的障碍分析

3.如何做好绩效沟通的准备工作

4.绩效沟通的流程及要求

五、绩效结果运用

1.绩效结果的激励作用及运用策略

2.绩效结果如何运用于薪酬？

3.绩效结果如何运用于培训管理？

4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？

5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6.绩效结果运用的注意事项

第五模块：OKR敏捷绩效管理模型

1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织

2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

4.OKR与平衡计分卡的关系

5.OKR敏捷目标设置

6.有效持续的反馈与教练

7.绩效考核/面谈/薪酬

8.全员奖励与认同

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。

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