今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？

招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

* 掌握有效的心理测评工具

* 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

* 学会在面试中应用STAR行为面试技巧

* 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

* 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

* 收获一整套实用的工具包

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

●自测：贵公司招聘体系是否科学有效？

●为什么要做好招聘工作？

●招聘失败的成本：直接成本+隐性成本

●视频讨论：看企业如何招人?

●人员招聘的十大核心理念

●成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态

●给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪

●“211工程”打造雇主品牌：维护求职者的自尊

●小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

●如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型”

●七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”

●如何对招聘需求分析结果筛选与排序，形成关键面试要素

●招聘岗位需求分析实战案例：

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

●非结构化面试与结构化面试

●结构化面试的特点

●如何操作结构化面试：“七步法”

●衡量招聘工作的绩效评估指标

●结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

●视频讨论：企业主考官的面试技巧有何评价？

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

●『人才测评技术』三大工具实现精准面试

●现场升级版面试的四大实战技巧

●专题实战：无领导小组讨论

●学员情景演练及点评：如何面试人才

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

●困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？

●困惑2：如何从简历获取主要信息？

●困惑3：HR部门如何提高面试邀约的成功率？

●困惑4：如何成功举办校园招聘会?

●困惑5：对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？

●困惑6：如何在视频面试中做出相对精准判断？

●困惑7：招聘基层一线岗位（如普工），需求数量较多，如何解决？

●困惑8：针对招聘难度大的职位（如中高级岗位、技术类人员），如何向猎头公司学习招聘？

●困惑9：如何针对核心人才如何做好背景调查？

●困惑10：如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办？

●困惑11：如何在面试中讨论薪酬问题？

●困惑12：如何提升面试中的沟通技巧？

●困惑13：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？

●困惑14：如何在面试完成后，做出客观、清晰的评价记录？

●困惑15：如何建设企业人才库？

●困惑16：新员工在试用期内的培训风险？

●困惑17：新员工入职后，如果让其迅速融入团队？

更多课程详情请点击咨询专属客服

做了一年招聘专员，感觉也就刷刷简历、打打电话、面个试，感觉也没什么意思，能力也到瓶颈了，最近入职好多新人，做招聘也能很快上手，感觉做招聘好简单也没什么门槛，很迷茫，看不到前途，想转行。还好在转行之前参加了老师的课程，收获很大，不是招聘的工作简单，只是自己做的不专业，做本职的工作却没有进行深入思考，自然找不到努力的方向，现在我要重新出发...