OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。本课程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。详细阐述了OKR的基本框架用于研发绩效管理，大幅度提升研发绩效的秘诀。

●掌握OKR与KPI的区别

●掌握OKR的操作流程及实施方式

●掌握OKR导入的前提条件与配套机制

●提升绩效管理推行效果

一、认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析：OKR与KPI有何区别

●案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨：OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析：OKR实施的关键点

●OKR中的沟通

三、落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●模拟演练：员工会议落实目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●模拟演练：一对一沟通落实关键结果

●OKR管理工具：计划表应用

●模拟演练：计划表练习

●OKR管理工具：考评表应用

●模拟演练：考评表练习

●OKR的定期回顾

●模拟演练：如何进行定期回顾

●OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨：OKR与绩效评估体系

●案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨：OKR与企业文化体系

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绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。

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