近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。

HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。

HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反之，轻则造成资源浪费、效率下降、管理风险骤增；重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为HRBP的“现实战斗力”不足，导致人才效益下降，使公司陷入停滞及亏损境地。

本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握HRBP岗位所需的工作技能，在现实的工作中迅速形成“现实战斗力”，提升企业人才管理效率，助推业务部门的发展。

1、提高HRBP专业核心技能；

2、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3、能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；

4、能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；

5、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

第一讲：人力资源管理发展

◆人力资源管理的发展瓶颈与转型之策

◆人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理

◆人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本

◆人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务

◆企业人力资源管理部门职能的转变

◆企业人力资源管理的健康发展之道。

第二讲： 人力资源管理三架马车

◆什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC

◆三架马车的关系与功能分工

◆三支柱模型的设计与应用

◆基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

第三讲： HRBP—HR效能提高者

◆HRBP主要做什么

◆HRBP的目标与价值

◆HRBP与三支柱模型

◆传统六大模块与HRBP的关系

◆HRBP的素质能力要求

◆基于HRBP的队伍发展模式。

第四讲：运作HRBP

◆业务部门需要HR什么支持？

◆HRBP运作流程要点

◆全面了解员工所想以及他们的关注点

◆积极为员工发展提供所需的资源

◆员工代言人的挑战及解决方案

◆HR作为业务伙伴的立场

◆与业务部门负责人的工作合作

◆真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能

◆真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能

◆HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作

第五讲：HRCOE——HR能力提升者

◆HRCOE主要做什么

◆HRCOE的目标与价值

◆HRCOE与三支柱模型

◆HRCOE的素质能力要求

◆HRCOE的人才的培养策略和方法。

第六讲：HRCOE实践应用

◆HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

◆HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点

◆HRCOE业务运作流程

◆HRCOE与业务部门的工作互动

◆HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合

第七讲：HRSSC——HR效率提高者

◆HRSSC的主要功能和职责

◆HRSSC对业务部门的作用和贡献

◆HRSSC与三支柱模型

◆HRSSC的人员配备方法

◆HRSSC的人员编制测算方法

第八讲：HRSSC实践应用

◆HRSSC共享体系设计

◆HRSSC如何开展服务

◆HRSSC共享运作流程

◆HRSSC与业务部门的工作互动

◆HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合

第九讲：推动三支柱运营模式

◆企业发展战略与三支柱运营模式

◆什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

◆推动三支柱运营模式的准备工作

◆推动三支柱运营模式的各方职责

◆如何循序渐进推动三支柱运营模式？

◆运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策

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问：HRBP适合什么样的公司？

答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。