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厦门qcc品管圈培训课程
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发布时间:2023-04-26编辑:李振

QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。本课程的培训着重讲授过程质量控制和解决质量问题手段与方法,从实操层面解决质量问题,**终实现全员参与质量改善,进而全面提高企业的产品质量和企业利润。

质量管理培训咨询

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。

QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。本课程的培训着重讲授过程质量控制和解决质量问题手段与方法,从实操层面解决质量问题,**终实现全员参与质量改善,进而全面提高企业的产品质量和企业利润。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

一、质量意识与QCC概论

1、当今制造企业生存与发展的根基是什么?

2、企业案例:教你如何看待“质量”

3、案例剖析:产品合格率达100%的质量管理水平高吗?

4、案例讲解:什么是质量问题?

5、案例讲解与练习:质量管理与考核的三大主要指标

6、案例讨论:导致出现质量问题的原因分析

7、分析与改善质量问题的主要工具

8、QCC的含义及核心价格

9、QCC改善的要求与目标

10、QCC改善十步骤

二、如何组建QCC改善团队

1、组建团队的注意事项

2、团队成员构成要求

3、案例分享:制定QCC改善计划的注意要点

三、如何有效选定QCC改善课题

1、案例分享:选题六方向

2、选题四步法

3、案例讲解:如何运用层别法对问题进行归类

4、讨论:做记录的目的是什么?

5、案例讲解与分享:设计原始记录表的三大原则

6、案例讲解与练习:如何运用柏拉图选定层别后的重点问题

7、改善课题评估四原则

四、把握改善课题的现状

1、案例讲解:把握现状的四个方面

2、案例分享:现状分析方法

五、设定课题的改善目标

1、设定目标需要注意的七个要点

2、案例分享:设定目标的方式、要求及显现形式

六、改善课题原因分析

1、原因分析的目标

2、五大原因分析方法

3、案例讲解与练习:脑力激荡法的运用技巧与注意事项

4、5M分析法

5、案例讲解与练习:5Why分析法的运用

6、案例讲解与练习:5W2H法的运用

7、案例讲解与练习:如何运用鱼骨图找出根本原因?

8、案例分享:鱼骨图的运用

9、案例分享:甄别出主要原因的三种方法

10、案例分享:改善课题原因分析的操作步骤

七、验证要因

1、验证要因的目的

2、验证要因三步骤

3、案例讲解与分享:验证要因的三种方式

八、实施改善对策

1、实施改善对策三步骤

2、提出对策的流程与七大方法

3、案例分享:精益管理对“浪费”的理解与认知

4、案例练习:找出企业案例中存在的浪费并分析产生的原因是什么?

5、案例分享:改善12法则

6、案例讲解:常见12种动作浪费对品质、效率、安全的影响

7、案例剖析:设备突发故障的根本原因是什么?

8、设备自主管理的含义与作用

9、有效实施设备自主管理的三个核心

10、案例讲解:设备自主点检保养指导书的制定要点

11、案例讲解:有效实施设备点检的八定原则

12、案例分享:如何运用目视化管理提升设备点检保养的作业效率

13、案例讲解:从源头解决混料、漏工序的解决办法

14、二类流程分析的区别及用途

15、案例讲解:流程分析与改善的要点

16、案例讲解:直列形流程分析工具的运用

17、案例分享:精益作业布局分析与改善的七原则

18、案例分享:精益布局的七种类型及运用范围

19、目视化管理的定义及实施三要点

20、案例分享:如何运用目视化管理减少或消除质量问题

21、案例分享:如何运用目视化管理提升效率、降低成本

22、案例分享:如何运用目视化管理消除安全隐患

23、质量标准如何制定**有效?

24、案例分享:制定质量标准的要点与原则

25、案例讲解:质量标准培训的三种方式

26、案例分享:实施改善对策的注意要项

九、改善改善确认

1、改善课题效果确认注意事项

2、案例分享

十、改善课题的总结与巩固

1、巩固改善成果的方式与要求

2、总结改善课题的方法

3、案例讲解:巩固成果三步骤

十一、成功案例分享

1、某集团公司推行与实施QCC改善活动的方法

2、某企业提升一次合格率的QCC改善报告

3、某企业提升检测工具精度的QCC改善报告

4、某企业降低成本的QCC改善报告

十二、总结与答疑


定制企业培训方案
  • 实战派质量管理讲师-韩永春

    韩永春老师长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾任世界500强美资杜邦公司亚太区质量顾问,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD...

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    曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验...

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