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大连五大质量工具培训
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发布时间:2023-04-26编辑:李振

IATF16949:2016已经成为全球汽车行业的公认标准,它以预防为主,采取了过程控制,其五大工具很验证为员工所融解和应用,本课程旨在用**通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用IATF16949:2016的标准,控制和预防不合格品的发生。

质量管理培训咨询

IATF16949:2016已经成为全球汽车行业的公认标准,它以预防为主,采取了过程控制,其五大工具很验证为员工所融解和应用,本课程旨在用**通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用IATF16949:2016的标准,控制和预防不合格品的发生。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

一、TS16949简介

引言:什么是质量

什么是质量管理体系?

质量管理体系认证

1、IATF16949:2016的产生背景

2、世界各国的汽车工业质量体系

3、中国的质量管理体系

4、中国供应商以前的困境

5、全球化:世界范围内供应商和问题

6、 IATF与IAOB


二、TS16949基本内容

1、各大公司具体要求

2、IATF16949 的适用范围

3、认证资格

4、质量管理理念的进步

5、IATF16949:2016的目标

6、推行IATF16949:2016的好处

7、IATF16949:2016特点

8、七项质量管理原则

9、IATF16949:2016概述

10、质量管理体系文件结构

11、推行IATF16949:2016时参考的五大工具和基本内容

12、五大工具简述

13、与IATF16949:2016有关的顾客特殊要求清单


三、TS16949的过程方法

1、 什么是过程?

2、什么是过程方法?

3、过程的分类

4、过程分析

5、过程流程图

6、过程方法的特征

7、如何确定COP的MOP、SP?

8、过程管理

9、风险与风险控制

10、识别组织的环境


四、体系的特殊要求

**章:IATF 16949:2016背景

IATF 16949:2016的由来

ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系

IATF 16949:2016标准的特点

第二章:汽车行业的过程方法

过程及过程方法

汽车行业的章鱼图

乌龟图

过程分析案例研究

第三章:IATF 16949:2016标准要求理解

名词与术语介绍

核心章节(第四章)理解

安全管理

核心章节(第五章)理解

讨论:本组织差距及标准实施方法

第四章:质量管理体系的PDCA(第六章-第十章)

第六章:策划

风险和机会的理解

目标策划及保证

变更策划?

第七章:支持

支持要素管控

组织的知识

测量系统分析

文件化信息系统

第八章:运行

设计与开发中的工具应用

供应商管理系统要求

生产过程控制要点

交付后活动管理

第九章:绩效评估

绩效 评估范围

内部审核的种类及要求

相关的应用工具介绍

第十章:改进

讨论:本组织差距分析及标准实施方法

标准理解情景练习


五、五大手册简介

1、APQP先期产品品质策划

2、PPAP生产零组件批准

3、FMEA潜在失效模式和影响分析

4、MSA测量系统分析

5、SPC统计制程控制


定制企业培训方案
  • 实战派质量管理讲师-韩永春

    韩永春老师长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾任世界500强美资杜邦公司亚太区质量顾问,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD...

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