后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何**恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？

实现组织**提效不只靠**个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是**，人人需要领导力。

领导力从本质上来说是一种关系，是**及其追随者的关系。**通过建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。

从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。

此课程将以来自于NASA的4D系统领导力方法论为依托，讲师通过8年100+国内先进企业成功提效的实践方法，结合企业实际业务，进行科学有效训练，在短时间内激活组织中的人，提升心力，打造团队，不断超越现状，实现组织健康和业绩提升，助力企业升级。结合本土落地的大量企业成功实战案例，**、科学、有效、有趣地实现课程目标。

第 一部分 各种错综复杂的形式下，组织为什么要学习领导力？

1、VUCA 时代，组织面临的各种不确定性

2、错综复杂情况下，中国CEO的行动

3、为什么要学习领导力

工业时代的管理

信息时代的管理

第二部分 什么是领导力？领导力与团队绩效有什么关系？

1、 你愿意追随什么样的领导？

互动：卓越**的表现

总结：**的卓越品质

领导力是一种追随关系

2、 发现你的领导力

体验活动——发现你的卓越

感受你的领导力

欣赏每个人的不同领导力

3、团队文化产生绩效

领导力助力绩效

高绩效团队的领导力风格

4D领导力助力高绩效

第三部分：什么是4D领导力？

1、4D的由来

来自于美国NASA 的哈勃望远镜事件

领导力失误导致的人为灾难

案例：挑战者号、大航航空空难、企业合作案例、个人关系

3、 4D领导力模型

认识自己只需两步

了解你的收集信息与决策偏好

举例：演讲、发言、描述一件事、生活与工作中的决策

第四部分：如何认知自己？

1、 你的4D 天性是什么？

决策偏好

收集信息偏好

找到自己的位置

2、 天性测评

决策偏好

收集信息偏好

调整自己的位置

3、分组讨论共同的优势与局限

天性优势

天性局限

分组展示

四种颜色人的天性特点

通过自我认知了解自己的领导力偏好，也了解同学伙伴

演练：公司内四种不同颜色的人开会，共同决策会发生什么？

第五部分：如何认识他人，互动合作？

1、 由己及人了解他人

2、通过语言与行为偏好识别四种人

视频：《中国合伙人》人中的颜色特征

识别中国名人的不同颜色

识别世界名人的不同颜色

2、 了解自己和他人后，如何与你周围的人互动

对角线原理

工作中的互动

生活中的互动

第六部分：如何识别事理，构建文化

1、 如何识别组织中的各个不同岗位及事情

2、 如何做好人岗匹配及选人用人

3、 识别企业文化，建设与组织战略契合的文化

案例：阿里、小米、家居建材企业、制药企业、互联网企业文化案例

第七部分：如何提升自我，影响他人？

1、 修炼自己的八大方法

表达真诚的欣赏与感激

模型：HAPYS 原则

演练：现场表达感恩欣赏

着眼共同利益

实战：破除跨部门合作障碍

适度地包容他人

游戏：找朋友

信守所有协定

工具：信守协定5步法

表达直面现实的乐观

视频：《面对巨人》

**投入

实战：面对工作中的困境如何突破

避免指责与抱怨

演练：工作中最**陷入的三角模式以及转化

理清角责权

表单：RACI

2、 持续操炼的困境与突破

第八部分：如何打造卓越团队，活出精彩人生？

1、 具体工作场景应用案例

招聘面试

人岗匹配

跨部门合作

人际沟通

团队激励

员工关系

商务谈判

2、 组织中的整合应用案例

复盘会议中的应用

大型会议中的发言

竞赛颁奖中的准备

案例：大型招标失败的复盘会议、招商会中的讲话、大型会议各方面的整合应用

3、 生活中的应用场景

识别身边人

亲子沟通与家庭和谐

**了解陌生人

4、 坚持践行的方法步骤

践行成功的方法

可能遇到的挑战

践行工具训练方式

你的践行承诺是什么