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业务领先的战略经营管理
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发布时间:2024-04-19编辑:李振

​战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略。战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解,提炼关键任务,布阵点兵,才能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。

战略规划培训咨询

战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略。战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解,提炼关键任务,布阵点兵,才能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。但事实上,绝大多数企业都迷失于战略管理的缺乏——

怎样达成战略共识?

如何有效科学解码战略目标?

如何提取战略目标的关键任务,并掌控节奏?

如何共同执行战略目标和业务流?

本课程将带领学员深入理解战略目标的制定,通过学习战略解码七步法,掌握关键任务的提炼和制定原则,实现目标的系统分解和上传下达。同时课程中使用学员企业自身的实际业务进行演练,立足于客户企业的实际战略,采用分组演练的模式,帮助学员掌握战略解码的方法、步骤和技巧,并直接运用到工作中。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系

底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反

1.1 为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?

1.2 战略规划是门艺术,战略管理才是科学

1.3 不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?

1.4 各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?

1.5 战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系

1.6 思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设

1.7 什么时候才需要关注战略?

1.8 华为从战略到执行的DSTE流程框架

1.9 公司战略到业务战略管理的过程框架

2.以客户为中心,共识为基础的市场洞察和战略规划

共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题

2.1市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源

2.2 通过看宏观和看行业选择我们的切入点

2.3 顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标

2.4 不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局

2.5 战略制定过程中的共识要点:五看三定

2.6 不在非战略机会消耗战略资源

2.7 通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点

2.8 为了长期竞争力设计战略控制点

3.以目标为导向,敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码

突破:解决团队“能不能干成”的问题

3.1 解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结

3.2 战略解码是系统过程:战略解码七步法

3.3瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面

3.4 识别瓶颈的方法和管理误区

3.5 经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程

3.6 关键任务必须要抓住关键瓶颈

3.7 实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具

4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形

管理:解决团队“干得顺不顺”的问题

4.1何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的

4.2 让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼

4.3 布阵点兵四步法实现组织协同

4.4 人人都是船员,打造共同的组织规范

4.5 绩效管理要对战略管理形成闭环

4.6 通过经营例会抓好战略落地管理

4.7 复盘把经验和教训转变为能力

4.8 企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

定制企业培训方案

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  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

  • 战略规划讲师

    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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