未来是领导 者的时代，而非管理者时代。
未来是领导 者的时代，而非管理者时代。
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，**喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导 者，而他们之所以有很多的领导 者，是因为它们能够有意识地.系统地“生产”领导 者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
管理的本质就是**各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。
第 一 讲：领导本质认知
一、管理与领导的区别
1、什么是管理？
2、什么是领导？
3、管理与领导的区别
破冰互动：管理与领导
二、领导 者面临的挑战
1、管理人员的特质
2、领导 者角色认知
3、领导 者角色重构
视频研讨：不可一世的周亚夫
三、管理人员的障碍
1、强将手下无弱兵
2、不打无准备之仗
3、凡事都亲力亲为
案例研讨：诸葛亮如何不被累死？
第二讲：领导力权变分析
一、权力与领导类型
1、领导权力印象
2、领导权力特征
3、领导三种类型
案例分析：张经理的失败
二、领导影响力建立
1、领导权力构成与来源
2、领导两大权力系统比较
3、领导力的本质是影响
情景沙盘：企业蓝图
三、领导权力的使用
1、领导的基本原则
2、领导权力的使用
3、做教练式的领导
案例研讨：下属为什么辞工？
第三讲：下属培养与授权
一、部属的成熟度
1、部属的准备度
2、部属发展的层次
3、部属发展层次特征
案例分析：诊断部属的发展层次
二、不同的领导行为
1、指挥性行为
2、支持性行为
3、不同的领导风格
情景演练：部属差异状态
三、情境领导变化
1、领导 者执行原则
2、领导 者变化管理
3、领导 者风格匹配
情景演练：如何针对不同的下属选择领导风格
第四讲：高阶领导力修炼
一、领导力情商修炼
1、管员工行为还是需求
2、下属的4个首要需求
3、下属的5个次要需求
工具分享：9分钟领导力
二、领导力沟通技巧
1、沟通的主角是情绪
2、沟通中*的障碍
3、有效沟通6步流程
案例研讨：非暴力沟通
三、卓越领导的习惯养成
1、以身作则
2、激励人心
3、共启愿景
4、使众人行
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步）《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步）《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步）《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步）《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步）《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步）《教练式领导力》
9月21-22日 成都（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳（线上同步）
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步）《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步）《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步）《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步）《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步）《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步）《教练式领导力》
9月21-22日 成都（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳（线上同步）
