银行竞争日益激烈，行业内卷程度不断加剧。面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力，提高经营质效迫在眉睫。

好的管理能让业绩产出事半功倍，KPI呈现惊喜连连，进而获得上级认同、同级诚服、下级拥护，这是每一名银行管理人员所应追求的目标。

本节课程强烈倡导“领导力不是一种与生俱来的才能或人性，而是一种可以后天通 过不断学习得以提升的技术”这一核心理念，通 过九大维度的深度解读，阐释如何打造银行高绩效团队。**对新时代领导力的重新定义，阐述如何在日常情境中施加影响、激励别人。

一、领导者必备特质

1.1自我察觉

1.2自我管理

1.3同理心

1.4.社交技能

二、**观察了解成员的真正强项

2.1积极接收信号

2.2因才施用

2.3了解行员的“1”

2.4了解行员擅长的交流方式

2.5针对异样及时询问

2.6区分杂谈和自由讨论

2.7**困境中的表现看清行员的本质

2.8翻译行员的自我评价

三、传话入心

3.1领导是**说话成为领导的

3.2新上任领导必须重视“预言”

3.3把想说的话翻译为行员“想听的话”

3.4运用简单易懂的“类推”

3.5领导无论何时不能“叫苦”

3.6针对迷失行员的两个发问

3.7**“发言笔记”培养信任

3.8会议室的妙用及会议氛围的营造

思考互动：你的支行/部门如何开晨夕会？

四、适材适所

4.1无视行员是否投缘

4.2以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工

4.3“东拼西凑=多样性”的思维模式

4.4三步消除团队内部的“温度差”

4.5事先定好“决策方式”

4.6用好年轻行员

4.7赢得资深行员

五、促使行员全情投入

5.1从微不足道的成功体验起步

5.2在前进中时刻保持思考

5.3**布置“作业”提高行员的主人翁意识

5.4分派给行员“跳一跳就能够得着”的任务

5.5“律动”互补

5.6树立“假想敌”

5.7注重团队的具体表现形式

思考互动：以具体形式呈现你的团队

六、培养行员并领导他们走向胜利

6.1解读行员的潜力值

6.2不要期待“全能人才”

6.3从“成长”而非“能力”的角度表场下属

6.4“传闻式的表场”价值连城

6.5以“提拔”的名义传达行员调动信息

6.6必须告知行员“批评的理由”

6.7对“抗压能力差的人”要先扬后抑

6.8批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”

6.9故意制造紧急状况

6.10依靠“对症下药”的方法无法培养行员

七、破局并重建

7.1寻找“有百分百胜算的比赛”

7.2投入到细微的“变化”之中

7.3将支点放在“成长的征兆”上

7.4走到团队外面

7.5定期用“俯瞰”的视角观察

7.6正确对待离职员工

7.7注重团队活动

思考互动：精心策划一次团队活动

八、注重自身成长

8.1专业储备

8.2了解“自己的局限性”

8.3团队的胜利=自身的成长

8.4考虑问题应做乘法

8.5问问自己“为了什么而分派任务”

8.6向上管理

8.7录用新行员如同恋爱

8.8尝试接纳不合群的成员

8.9以领导的领导为目标

8.10不安排比赛的训练毫无意义

九、时刻展现领导力

9.1领导者讲话脚本

9.2各种场合的即兴讲话脚本

9.3即兴讲话技巧

9.4发现你的声音

9.5注意肢体语言