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银行领导力培训课程
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发布时间:2023-02-24编辑:李振

银行竞争日益激烈,行业内卷程度不断加剧。面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。

领导力培训咨询

银行竞争日益激烈,行业内卷程度不断加剧。面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。

好的管理能让业绩产出事半功倍,KPI呈现惊喜连连,进而获得上级认同、同级诚服、下级拥护,这是每一名银行管理人员所应追求的目标。

本节课程强烈倡导“领导力不是一种与生俱来的才能或人性,而是一种可以后天通 过不断学习得以提升的技术”这一核心理念,通 过九大维度的深度解读,阐释如何打造银行高绩效团队。**对新时代领导力的重新定义,阐述如何在日常情境中施加影响、激励别人。

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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

一、领导者必备特质

1.1自我察觉

1.2自我管理

1.3同理心

1.4.社交技能


二、**观察了解成员的真正强项

2.1积极接收信号

2.2因才施用

2.3了解行员的“1”

2.4了解行员擅长的交流方式

2.5针对异样及时询问

2.6区分杂谈和自由讨论

2.7**困境中的表现看清行员的本质

2.8翻译行员的自我评价


三、传话入心

3.1领导是**说话成为领导的

3.2新上任领导必须重视“预言”

3.3把想说的话翻译为行员“想听的话”

3.4运用简单易懂的“类推”

3.5领导无论何时不能“叫苦”

3.6针对迷失行员的两个发问

3.7**“发言笔记”培养信任

3.8会议室的妙用及会议氛围的营造

思考互动:你的支行/部门如何开晨夕会?


四、适材适所

4.1无视行员是否投缘

4.2以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工

4.3“东拼西凑=多样性”的思维模式

4.4三步消除团队内部的“温度差”

4.5事先定好“决策方式”

4.6用好年轻行员

4.7赢得资深行员


五、促使行员全情投入

5.1从微不足道的成功体验起步

5.2在前进中时刻保持思考

5.3**布置“作业”提高行员的主人翁意识

5.4分派给行员“跳一跳就能够得着”的任务

5.5“律动”互补

5.6树立“假想敌”

5.7注重团队的具体表现形式

思考互动:以具体形式呈现你的团队


六、培养行员并领导他们走向胜利

6.1解读行员的潜力值

6.2不要期待“全能人才”

6.3从“成长”而非“能力”的角度表场下属

6.4“传闻式的表场”价值连城

6.5以“提拔”的名义传达行员调动信息

6.6必须告知行员“批评的理由”

6.7对“抗压能力差的人”要先扬后抑

6.8批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”

6.9故意制造紧急状况

6.10依靠“对症下药”的方法无法培养行员


七、破局并重建

7.1寻找“有百分百胜算的比赛”

7.2投入到细微的“变化”之中

7.3将支点放在“成长的征兆”上

7.4走到团队外面

7.5定期用“俯瞰”的视角观察

7.6正确对待离职员工

7.7注重团队活动

思考互动:精心策划一次团队活动


八、注重自身成长

8.1专业储备

8.2了解“自己的局限性”

8.3团队的胜利=自身的成长

8.4考虑问题应做乘法

8.5问问自己“为了什么而分派任务”

8.6向上管理

8.7录用新行员如同恋爱

8.8尝试接纳不合群的成员

8.9以领导的领导为目标

8.10不安排比赛的训练毫无意义


九、时刻展现领导力

9.1领导者讲话脚本

9.2各种场合的即兴讲话脚本

9.3即兴讲话技巧

9.4发现你的声音

9.5注意肢体语言


定制企业培训方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)
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