愿景领导是指**可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。

愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导 者而言，它提供行动的目标，并帮助领导 者，超越目前的情境，达到组织的改进与成长。

在组织发展的过程中，愿景领导 者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，单纯的愿景制定不难，让团队成员发自内心的接受和认同却很难。 本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。

第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼

1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。

2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；

3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；

4. 愿景领导的痛点：流于形式；

5. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？

6. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？

7. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；

8. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；

9. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

10. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成

1) 要素一：“活在未来”

●埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？

2) 要素二：感召能力

●何谓感召力？如何提高感召力？

3) 要素三：用故事说话

●星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；

●**故事影响他人的心智；如何讲好故事？

4) 要素四：领导 者素养

●基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；

第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践

1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？

●未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

●使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：

●核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：

●战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则

●行业案例：万科、绿城的愿景领导。

2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”

1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？

2) 五项行动

●阶段一：告知

●阶段二：推销

●阶段三：测试

●阶段四：商谈

●阶段五：共同创造

3) 愿景落地的六步法

●执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

●文化道具化、内容可视化：氛围营造

●仪式固定化：三年香五年醇十年陈

●内容形象化：阿里土话(102句)：

●案例故事化传播化

●思想培训化

4) 愿景落地的原则：

●理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；

●如何实现文化与制度的“表里如一”。

第3章 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维

1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？

2. 什么是战略性思考？

3. 战略思维：思维决定战略高度

●黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

●基于明天：“我们眼里只有未来”；

●着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

●创新者的窘境：“追求利润*化”

4. 战略分析：如何分析

●外部环境分析-宏观环境（PEST）；

●外部环境分析-微观环境（五力模型）；

●内部环境分析-核心竞争力；

●内外环境分析-SWOT分析法；

第4章 合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队

1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？

2. 建立奋斗者文化：

●三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；

●三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；

●三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；

●三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。

3. 铸就铁军型执行文化：

●破窗效应；

●墨菲机制；

●蘑菇定律；

●热炉机制。

4. 打造共赢型的协同文化：

●内部客户机制；

●罗伯特议事机制；

●共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。

5. 冲刺动员时

●战前动员：认识+实践+强调；

●战前动员：引经据典+避实就虚。

6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；

7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；

8. 团队凝聚力不强时：**愿景和价值观来引导团队共鸣；

9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。

●结束：共启愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。