企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能**有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？
企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能**有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？
首 先，我们要看到企业中的领导力“类别”，通常我们把来自上级对下级的**式领导力称之为“组织领导力”这是由上至下的，组织赋予的领导力，不容挑战和质疑。组织领导力是高效动力的来源，同时我们也要看到，这对上级领导者的“远见卓识”和目标设定能力有极高的要求和挑战。
**后，我们会发现“组织领导力”与“团队领导力”二者缺一不可，都是需要在企业中发挥着重要的作用，然而前提是需要中基层管理者对自我有更清晰的定位和了解。
基于企业现状，我们需要对组织领导力和团队领导力的有效发挥模式进行深入剖析和设定，以便在本次进阶课程后能够用于日常管理中。
第 一 部分：领导力与敬业度
1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.**和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础：信誉
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6.领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
1.领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2.领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2.对于变革，团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步）《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步）《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步）《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步）《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步）《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步）《教练式领导力》
9月21-22日 成都（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳（线上同步）
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步）《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步）《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步）《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步）《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步）《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步）《教练式领导力》
9月21-22日 成都（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳（线上同步）
