根据全球300万份测评数据研究得出结论：“卓越领导者对直接下属工作敬业度的影响巨大”。尤其是新形势下的领导者必须改变传统的行政角色，真正成为组织中的中坚力量，学会发展业务、发展团队与发展自我，提升团队凝聚力，树立团队正能量，能把团队拧成一股绳，培育充满正气和活力的团队精神。本课程围绕领导者如何自我超越，探寻卓越领导者如何进行领导力的五级修炼，同时，从认知与实践角度提炼其方法论，使管理者能够高效提升领导力。
根据全球300万份测评数据研究得出结论：“卓越领导者对直接下属工作敬业度的影响巨大”。尤其是新形势下的领导者必须改变传统的行政角色，真正成为组织中的中坚力量，学会发展业务、发展团队与发展自我，提升团队凝聚力，树立团队正能量，能把团队拧成一股绳，培育充满正气和活力的团队精神。本课程围绕领导者如何自我超越，探寻卓越领导者如何进行领导力的五级修炼，同时，从认知与实践角度提炼其方法论，使管理者能够高效提升领导力。
导言：领导力与领导艺术的核心内涵解析
●失败的团队：都是管理过度，而领导不足。
●思考一：领导VS管理?
◎管理强调“维持秩序”VS 领导强调“实现变革”
◎管理产生“害怕、讨厌与恨”，领导产生“信任、敬重与爱”
◎管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题
●思考二：领导力=职位头衔?
◎只要我们承担责任，就要学习领导力
◎领导力是主动承担解决问题的责任
●思考三：领导力是天生基因，还是后期训练？
◎领导力是动词，需要立即做出行动
◎领导力可以**刻意练习，持续精进
◎实战工具：领导力的刻意练习--立即反馈
●理解领导力的基本定义 ：动员群众，解决难题
领导力**级修炼：职位领导力----员工之所以跟随你，是因为他们不得不听从你
●职位领导力的三项关键要务
◎设立目标
◎高频检查
◎奖罚考核
●如何设定【绩效目标】
◎团队目标：BSC
◎员工目标：3+1模型
◎专题：实现公司目标、部门目标与个人目标的对齐
◎实战工具：编写《目标沟通对齐卡》
●高频稽核检查的组织人员保障
◎落地方法：轮值稽核员
◎稽核本质就是高频率的检查
◎轮值稽核的根本目标是“查事帮人”
●目标执行结果与激励奖罚挂钩
◎事先明确奖罚规则：有始有终
◎巧妙设计激励制度：激励相容
●职位领导力：是五级领导力的**层次，是公司授权任命的；
●职位领导力：强调清晰目标设立、频繁稽核检查、以及公平考核奖罚。
领导力第二级修炼：关系领导力----员工之所以跟随你，是因为他们认可你、喜欢你
●关系领导力：建立友善和谐的人际关系
●**，真诚的赏识、赞美对方
◎坚持以积极的视角，看待世界，并赞许对方
◎赞美沟通的实务核心技巧
◎情景演练：赞美三段论
●第二，让对方有自主选择权
◎案例分享:如何让对方有掌控感
●第三，表达同理心，展现共情力
◎人之欲，施与人
◎沟通中的相似顺应：如口头禅、微表情、肢体动作技巧运用
◎同理心实战技巧：1+1反馈模型
●第四，运用沟通视窗扩大公开区，建立信任
◎矛盾经常来源于双方的误解、猜疑与信息不对称；
◎双方沟通【公开区】信息越充分，越会坦诚相待，越利于相互沟通！
◎实战分享：如何主动扩大团队沟通的【公开区】
●关系领导力：是五级领导力的第二层次，是管理者需要主动打造的；
●关系领导力：建立和谐的团队人际关系，充分体现情感关心与赞美鼓励。
领导力第三级修炼：业绩领导力--员工之所以跟随你，是因为**绩效赢得在团队中的信任和声誉
●业绩领导力：人们只希望跟随真正的强者！
●【三三制】关键战役法---如何带领团队打好一场“大胜仗”
●战役前：打好一场大胜仗
◎造氛围
◎晒目标
◎找抓手
●战役中：打好一场大胜仗
◎小速胜
◎盯数据
◎强攻关
●战役后：打好一场大胜仗
◎绩效271
◎团队复盘
◎个人Review
●业绩领导力：是五级领导力的第三层次，员工不是听你做什么而做什么，是看你做什么而也做什么！
●业绩领导力：强调必达目标业绩为王，在面对业绩压力时能够带队冲锋，带领团队打好一场胜仗！
领导力第四级修炼：教练领导力--员工之所以跟随你，是因为复制自己的领导力，关注人才培养实现倍增效应
●员工职业发展的情景路径：从D1至D4
◎D1 热心的新手
◎D2 迷茫学习者
◎D3 谨慎执行者
◎D4 独立完成者
●团队负责人的四种领导风格
●如何运用不同情境----采用不同部属辅导方法
◎S1：命令式（我决定）----热心的新手
◎S2：教练式（我们讨论，我决定）---迷茫学习者
◎S3：支持式（我们讨论，你决定）---谨慎执行者
◎S4：授权式（你决定）--独立完成者
●教练技术专题：GROW模型
◎提升员工细节觉察力，帮助员工建立解决问题的责任感
◎G ( Goals 目标是什么，如何量化）
◎R ( Reality 搞清楚目前的现状、客观事实是什么）
◎O ( Options 有哪些选择方案）
◎W（will 下一步具体行动计划）
●教练领导力：是五级领导力的第四层次，这个阶段会重点打造团队的人才供应链！
●教练领导力：强调团队人才的培养发展，根据不同员工因材施教，实现团队人才的倍增效应！
领导力第五级修炼：巅峰领导力--员工之所以跟随你，是因为超凡个人魅力和品行，受人们的爱戴和尊重
●颠峰领导力---从【船长】到【灯塔】
◎关键提醒：“胸怀与格局”是打造颠峰领导力的催化剂
◎管理者首先要修炼自己的胸怀和格局
◎不要让自己成为团队发展的天花板
●团队领导者的【胸怀】
◎有担当：关键时刻说我来
◎保证开放性：容人之长，容人之短，容人之异，容人之新
◎言行一致：正直品行，以身作则
●团队领导者的【格局】
◎全局视角：系统思考力，走上看台看比赛
◎深刻洞察：整合思维，创造性的解决问题
◎长远眼光：长期主义，坚持做那些难而正确的事
●专题分享：经理人的自我更新，突破【能力陷阱】
◎**：给自己留出时间，做更重要的事
◎第二：主动向外连接，从“轴心型领导”成为“桥梁型”领导者
◎第三：拥抱变化，练习多元思维，让自己成为π型人才
●颠峰领导力：从【船长】到【灯塔】，是五级领导力的**层次，
●颠峰领导力：强调团队价值观与业绩增长的双轮驱动，**刻意练习、反复坚持第二级、第三级与第四级领导力行为，你会自动实现颠峰领导力！