企业的“企”字是人+止，即企业止于人，人的素质与能力决定了企业的发展，而管理者的能力决定了企业的高度、员工的成长速度，管理者决定了员工的素质，所以领导力=组织绩效！
通用电器公司ＣＥＯ 杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾说：我们的行为是由一个**根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，管理者对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”，如何才能塑造自己超凡的领导力？
本课程从认识自身领导风格到领导魅力的提升，从自身情商的提升到基于工作情景的领导艺术的提升，从技术到艺术的修炼。
**章：领导者的情绪智力商数EQ
1.情商的定义
2.情商的个基本要素
3.领导者的情商的第五个要素
4.情商的重要性
5.情商自我测评与解读
第二章：领导者的自我认知
1.自我认知偏差
2.情感的自我认知
3.“盒子里”与“盒子外”
4.情绪状态与触发因素
5.培养自我认知能力
第三章：领导者的自我管理
1.自我控制
2.值得信任
3.有责任心
4.适应性
5.追求卓越
6.积极主动
第四章：社交认知（1）
1.同理心
2.组织意识
3.服务导向
4.社交风格
5.全脑思维及沟通风格
第五章：关系管理
1.愿景领导
2.影响力
3.培养他人
4.沟通
5.促成变革
6.冲突管理
7.建立信任连接
8.团队合作
第六章：激励他人
1.有效激励与无效激励
2.深层动机5WHY
3.授权
4.有效的非物质激励