企业的“企”字是人+止，即企业止于人，人的素质与能力决定了企业的发展，而管理者的能力决定了企业的高度、员工的成长速度，管理者决定了员工的素质，所以领导力=组织绩效！
通用电器公司ＣＥＯ 杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾说：我们的行为是由一个**根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，管理者对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”，如何才能塑造自己超凡的领导力？
本课程从认识自身领导风格到领导魅力的提升，从自身情商的提升到基于工作情景的领导艺术的提升，从技术到艺术的修炼。
**讲：从管理者转变为领导者
1.工作职责的转变---领导者的主要工作
2.控制方式转变----如何进行影响
3.领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
4.员工心目当中的好领导的样子
5.德才兼备，先德后才，以德为重
6.领导者需要具备的四种品德
7.领导者的才需要具备的五大才能
第二讲：领导者的六大领导风格与使用
1. 愿景型领导
2. 合作型领导
3. 教练型领导
4. 民主型领导
5. 领跑型领导
6. 命令型领导
第三讲： 领导者心智管理技巧－情绪管理与压力缓解
1. 解读EQ高手的五大特征
2. 脑：改变你的认知：
3. 心：调整心情
4. 体：让身体的生物能畅通地流动
第四讲：情商领导力
1. 沟通中的情绪管理
2. 先处理心情，再处理事情
3. 沟通的三个层次
4. 人际关系三要素
5. 领导者的听说问的艺术
6. 高情商领导者如何用人、育人
7. Adjust 全面调整（4A沟通法：知情→同情→调情→谐情）
8. 赢在影响力——提升领导者影响力的九大关键