现今国际上被广泛认可并用于企业安全管理的管理体系其本质都是风险预控模式，我国安全生产法也明确，境内企业，安全管理的模式为安全风险预控。安全风险预控分为危险辨识、风险评估及风险控制三个阶段，危险辨识与风险评估是风险控制的基础及切入点。安全工作，人人有责，因此，危险辨识与风险评估为企业各级管理者及员工有效履职的基本技能。本次安全管理培训主要讲述危险辨识的思路、方法及风险控制方法，结合案例讲解，使学员提升安全管理能力。
现今国际上被广泛认可并用于企业安全管理的管理体系其本质都是风险预控模式，我国安全生产法也明确，境内企业，安全管理的模式为安全风险预控。安全风险预控分为危险辨识、风险评估及风险控制三个阶段，危险辨识与风险评估是风险控制的基础及切入点。安全工作，人人有责，因此，危险辨识与风险评估为企业各级管理者及员工有效履职的基本技能。本次安全管理培训主要讲述危险辨识的思路、方法及风险控制方法，结合案例讲解，使学员提升安全管理能力。
模块一：风险管理基础
一、风险管理与系统安全
1.系统安全
2.风险管理
3.危险辨识的重要性
二、危险理论
1.危险与事故的关系
2.危险三要素
（1）危险三要素与事故预防
（2）危险三要素辨识
模块二：危险辨识
一、危险辨识思路
1.危险辨识人员应具备的条件
2.危险辨识程序
3.危险辨识思路
二、危险辨识实践
1.作业环境危险辨识
（1）作业环境危险辨识思路及易犯错误
（2）作业环境危险辨识实践
2.物料危险辨识
（1）物料危险辨识思路及易犯错误
（2）物料危险辨识实践
3.设备（工器具）危险辨识
（1）设备（工器具）危险辨识思路及易犯错误
（2）设备故障模式与影响分析法
（3）设备（工器具）危险辨识实践
4.作业危险辨识
（1）作业要素模型
（2）作业危险辨识思路及易犯错误
（3）作业危险辨识实践
三、重大危险源辨识
1.重大危险源的基本概念
2.重大危险源辨识依据
3.重大危险源辨识实践
4.重大危险源申报
模块三：风险评价
一、风险评价基础
1.风险定义
2.风险评价定义
3.风险评价的目的
二、常见风险评价方法及应用
1.风险矩阵评价法
2.SEP风险评价法
模块四：风险控制
一、风险控制依据
二、风险控制方法
1.工程控制
2.管理控制
3.PPE控制
三、风险控制等级
1.个人层面控制
2.班组层面控制
3.执行层面控制
4.管理层面控制
五：作业风险管控
一、工作安全分析
1.工作安全分析定义
2.工作安全分析程序
3.工作安全分析易犯错误
4.工作安全分析实践
二、作业风险控制
1.检修作业指导书
2.作业安全交底
3.作业安全许可
4.行为安全管控