企业的竞争能力不仅仅体现是产品技术、市场份额方面,而更多体现在流程和组织能力的持续提升。企业要不断提升流程和组织能力,就应该采用以流程建设与优化为基础,实现持续提升企业竞争力的策略。
企业的竞争能力不仅仅体现是产品技术、市场份额方面,而更多体现在流程和组织能力的持续提升。企业要不断提升流程和组织能力,就应该采用以流程建设与优化为基础,实现持续提升企业竞争力的策略。
**单元:什么是流程
1、我们身边的流程
2、流程是什么?
3、流程的 6 个要素
4、流程的基本特征
5、练习:这些流程缺了什么?
第二单元:什么是流程管理
1、流程管理不是全部管理
2、流程管理的基本原则
3、流程管理的五项基本功
第三单元:流程与组织
1、组织和流程的关系
2、层级式组织如何适应流程管理
3、流程管理推动组织的演变
4、BPM 要求的组织环境
5、BPM 与组织文化
第四单元:流程的识别与规划
1、谁需要流程?
2、谁**关注流程?
3、流程的层级和分类
4、流程的细分
5、案例:一个典型的流程架构图
练习:请描述您所熟悉组织的流程架构
第五单元:流程的策划与描述
1、流程策划的作用
2、流程策划的常用方法
3、常见流程图
4、逻辑流程图规则
5、简单流程图规则
6、练习:请策划并表述一个您熟悉的流程
第六单元:流程的执行与 e 化
1、流程为什么要执行?
2、流程为什么不能执行?
3、影响流程执行的因素图
4、保证流程执行的管理图
5、流程的 e 化及其功能
6、e 化流程的弊与利
第七单元:流程的监控与评价
1、流程监控和评价的管理属性
2、流程监控的方法
3、流程的绩效评价和方法
4、谁是流程监控和评价的主体
5、流程监控和评价信息的分析和应用
第八单元:流程的改进或重组
1、BPI 与 BPR
2、BPR 的由来和发展
3、BPR 原则
4、BPR 的流程和方法
第九单元:BPM 体系
1、BPM 责任矩阵
2、BPM 流程
3、BPM 体系的监控与改进