在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自
在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。
那么领导者如何才能做到:先变其身,再变世界;连接他人,领导他人,达成目标呢?
课程目标
Course objectives学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。
敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。
了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。
学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。
培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。
提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。
课程大纲
Course outline●研究领导力问题的基点—绩效
●雾里看花—“领导力”
●领导力的三个层次
●究竟什么是领导力战略
●何谓“领导力开发”
●领导力开发的价值
三、如何进行领导力开发
●领导力开发的流程导图
●领导力开发的关键因素
●优秀领导者基因—领导力模型
●构建领导力模型的原则
●构建企业领导力模型的过程
●高效构建领导力模型的工具
●领导力素质指标的结构
●为何要评估领导力?
●领导力评估工具比较分析
●各种具体的领导力评估方法
●个体领导力提升
●领导团队提升
●打造领导力发展环境
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,老师所教的这门课程,以生活中的故事为案例,教的提升领导力的技巧,很受用。
2,老师激励我成为领导者,更好的领导者。争气。
3,这常课适合我听。感谢老师,感谢诺达**的公开课。
4,这堂课程很值,适合每一个人听,对培养领导者的领袖气质很有帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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