相信你身边一定会有这样的人，不管在什么样的场合，不管处于怎样的困境，他（她）都能掌控全局，带领整个团队走向成功。这样的人就是具备领导力的人，被团队成员所钦佩与追随，不管在哪里都是脱颖而出的！如何成为这
相信你身边一定会有这样的人，不管在什么样的场合，不管处于怎样的困境，他（她）都能掌控全局，带领整个团队走向成功。
这样的人就是具备领导力的人，被团队成员所钦佩与追随，不管在哪里都是脱颖而出的！如何成为这样的人？快来参加我们的领导力培训课程吧！你想知道的都在这里！
课程目标
Course objectives学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。
敢于挑战现状和整合资源，学会如何问题分析解决。
了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。
学会压力管理和认知自我，提升自己的情智（情商）。
培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。
提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。
课程大纲
Course outline●管理的含义
●领导的含义
●管理与领导行为风格的比较
●领导的本质
●管理大师论领导
●影响管理与领导行为风格的主要因素
●通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
●通过价值观塑造提升领导力
●通过建立信任塑造领导力
●通过培养责任感提升领导力
●通过塑造文化提升领导力
●支持型领导行为的培养
●指导型领导行为的培养
●参与型领导行为的培养
●奖惩型领导行为的培养
●超凡魅力型领导行为的培养
●有效授权与领导力提升的关系
●借鉴授权的理念下达命令
●授权的含义、意义、案例
●授权对上级的意义
●授权对下级的意义
●三种不同意义下的授权含义和方法
●有效授权的四个步骤
●推进有效授权的实践
●日常工作中如何培养授权意识
●员工激励的基本原理
●激励下属与领导力提升的关系
●企业内部激励文化的基本类型
●塑造良好的内部激励机制
●企业内部激励机制的内容
●制度型激励与非制度型激励的综合运用
●日常工作中如何有效激励下属
●日常工作中激励下属的20种方法
●塑造卓越的内部激励文化
●认识员工的职业理念和职业态度
●员工态度管理与领导力提升
●如何塑造忠诚敬业的员工
●如何培养员工的责任意识
●向上反馈的3种方式
●工作能力4步台阶和4把尺子
●忠诚品德的5种回报
●发现与解决问题的6个步骤
●认识创新与创造性思维
●创新氛围塑造与领导力提升
●人人都有创造力
●如何在企业中塑造创新氛围
●管理创新的思路、方法、案例
●模块八、思维优势修炼与领导力提升
●思维优势是**能持久的优势
●思维有事塑造与领导力提升
●掌握五个典型的思维技巧
●综合五个思维技巧使你成为新型领导
●推销自己的注意
●给别人传授思维技巧
●运用思维技巧来解决有关人的问题
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，非常感谢，李老师的领导力培训帮了我很多，大家都可以听一下，相信你一定不会失望的。
2，非常好的课程，受益匪浅！
3，到处都在强调ledership的重要性，一直没怎么弄清楚概念，终于来了门课解惑了!
4，真的是获益匪浅，感谢老师传授的知识。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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